一加手機之后，近日OPPO內部又啟動運作獨立全新品牌“Realme”。值得一提的是，Realme品牌并不是OPPO的子品牌，而將是一個獨立的公司，與OPPO品牌并行自主運營。

原OPPO副總裁、OPPO海外事業部負責人李炳忠已確認掌舵Realme。這被認為是OPPO“裂變式創業”的再次嘗試。

成立全新品牌獨立運作

根據工商信息查詢，OPPO新成立的公司全稱為“深圳市銳爾覓移動通信有限公司”，于今年6月1日登記成立，注冊資本人民幣5000萬元，法定代表人為李炳忠。股權信息顯示，該公司實際控制人為OPPO母公司。

從品牌發布，到推出首款產品，再到脫離OPPO獨立運營，Realme只用了不到3個月的時間。

而Realme定位也非常清晰，第一站即是印度。2個月前，Realme向印度市場正式推出該品牌的第一款手機Realme 1。據了解，該款手機將在亞馬遜印度上獨家銷售。該子品牌主要針對印度中低端手機消費市場，市場售價將在人民幣950元至1400元這一區間。

Realme有關負責人對外表示，Realme 1在6月1日第一次銷售時，2分鐘便在亞馬遜平臺上售罄。而Counterpoint最新發布的第二季度數據亦顯示，Realme上市僅一個月，就抓住了當地整體市場1%的份額，增速非常快。“印度是Realme走向全球的第一站，也必須在這個潛力巨大且競爭激烈的市場取得成功。”上述負責人表示。

內部創業激發企業活力

作為全球人口第二大單一市場，印度被視為兵家必爭之地，今年7月，三星電子在印度建成全球規模最大的手機工廠，與小米爭奪出貨量桂冠。

而另一方面，在國產手機品牌快速擴張過程中，不經意間也發生了一些微妙的變化。在印度站穩市場的OPPO和vivo，去年以來，在印度市場擴張的腳步開始放緩。年初，有印度媒體報道稱，出于盈利方面的考慮，OPPO和vivo已經把提供給當地手機零售商的利潤分成砍掉了40%以上，這導致OPPO和vivo將分別在印度市場失去近萬家銷售網點。盡管OPPO和vivo相關人士均表示，此次調整是因市場發展需要，不會對公司在印度市場的發展產生影響，但外界認為OPPO在印度增長乏力是一個不爭事實。

要想改變這種局面，就必須打破原有格局，引入一個全新的公司，或許是一個好辦法。而Realme的成立，則被視為OPPO“內部裂變”的一個嘗試。

以小微化、合伙人制為形式的內部裂變式的創業最早興起于互聯網企業，如今為了滿足員工“當老板”的欲望，留住優質人才的同時，激發企業內部活力，這股管理變革的熱潮逐漸蔓延到大型的制造業企業。

只不過對Realme來說，這種“裂變”更為徹底，甚至連員工人事關系也完全獨立。開弓沒有回頭箭，這無異于一場破釜沉舟式的背水一戰，失去了OPPO這棵大樹的庇護，Realme只能往前沖。

事實上，OPPO對于這種“裂變式創業”的操作，早已經駕輕就熟。在更早之前，劉作虎從OPPO出來，成立一加并擔任CEO。

多品牌進軍海外市場

為了覆蓋不同的用戶群體，手機產商除了在原有品牌基礎上增加系列線，還會創立全新子品牌。例如華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞等等。而今天，子品牌也成為這些手機廠商進軍全球市場的重要策略。

在印度，有著需求更加龐大的低端市場，這正是OPPO所缺席的，今年二季度，OPPO在印度智能手機市場占據10%份額，但在一季度，其市場份額為5.6%，相比去年同期的9.9%跌了不少。與此同時，小米憑借其紅米品牌在印度如日中天，市場份額接近30%，并開始蠶食OPPO、vivo等品牌的線下市場。

OPPO壓力不言而喻，Realme將是OPPO布局海外中低端市場的重要棋子，并與一加形成錯位發展，后者市場定位更為高端。

對于OPPO，一直在悄悄布局高科技前沿研究，設立了美國、日本、中國等全球六大研發中心，有東莞、成都、重慶、印度、印尼雅加達、阿爾及利亞等全球化生產基地，實現了全球人才、前沿布局、全球制造、全球品牌的自我突破和成長。

在5G領域，OPPO早在2015年成立了標準團隊，已發布超過300篇的技術文稿，參加了多個標準化組織，在主要5G技術領域(網絡、終端、應用等方面)有較深的儲備。在國際知名標準組織3GPP中，OPPO提交的文稿數量位居全球終端企業前列，具備了一定的國際影響力。

關鍵詞： OPPO“裂變式創業”