開心網(wǎng)剛成立的時(shí)候，18個(gè)月用戶從300人到6000萬快速增長，才短短一年多，注冊用戶已經(jīng)超7000萬，頁面瀏覽量也超過了20億，每天登陸用戶超過2000萬，簡直就是一股全民偷菜的浪潮。

如今開心網(wǎng)又一次站到了人們的面前，卻不是再創(chuàng)了輝煌，而是走下了神壇。

創(chuàng)始人程炳皓以《再見，開心網(wǎng)和開心人》結(jié)束了開心網(wǎng)的一切。在這封告別信中，他先反思了自己個(gè)人在管理、合作、開放等方面的局限，批評(píng)自己“創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評(píng)別人，但是輪到自己，一點(diǎn)沒有進(jìn)步”。

創(chuàng)業(yè)最艱難的不僅是沒有錢、沒有人、沒有資源的初始期，還有痛苦的生長期。

當(dāng)上CEO后，用的還是廢棄的玻璃瓶水杯

程炳浩給人的感覺一直是精瘦、簡單、敢拼。當(dāng)年為了滿足父母“有個(gè)城市戶口”的心愿，放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，成為一名中專生，后來瘋狂愛上編程。

2008年離開新浪之后，程炳皓一個(gè)人單打獨(dú)斗的創(chuàng)建了開心網(wǎng)。那個(gè)時(shí)候，在開心網(wǎng)并不大的辦公室里，一眼就可以看出哪一個(gè)是他的辦公桌——堆積如山的資料，加上一個(gè)碩大的百花蜂蜜玻璃瓶。公司的人都知道，這是程炳浩的水杯。

這個(gè)蜂蜜瓶的水杯程炳皓已經(jīng)用了很久，還在新浪工作的時(shí)候，他就一直是用這個(gè)水杯。當(dāng)年他的助理曾經(jīng)想要給他換一個(gè)水杯，他卻始終不同意。程炳浩說，其實(shí)這個(gè)水杯還是好一點(diǎn)的，他以前在新浪的時(shí)候是用一個(gè)盛醬豆腐的瓶子做水杯，后來那個(gè)杯子摔壞了，才換了這個(gè)。

程炳皓身上有著創(chuàng)業(yè)者最難做到的吃苦耐勞。

上路之后，卻不知道往哪里走了

程炳皓曾經(jīng)坦言，開心網(wǎng)早期就是想做一個(gè)好玩的社交網(wǎng)絡(luò)。

開心網(wǎng)創(chuàng)立后，經(jīng)歷過18個(gè)月用戶從300人到6000萬的快速增長，才短短一年多，開心網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)7000萬，頁面瀏覽量也超過了20億，每天登陸用戶超過2000萬，簡直就是一股全民偷菜的浪潮。那時(shí)候的開心網(wǎng)在Alexa全球網(wǎng)站排名中獲得中國網(wǎng)站第八名，中文SNS網(wǎng)站第一名。

但就在這個(gè)時(shí)候，程炳皓意識(shí)到它不是人們的必需品，“胃一天不吃飯會(huì)受不了，但是一天不上開心網(wǎng)，并不會(huì)怎么樣”。

早已經(jīng)意識(shí)到危機(jī)，程炳皓卻無所應(yīng)對(duì)。他深知企業(yè)領(lǐng)袖最重要的素質(zhì)是方向感，但開心網(wǎng)“往哪里去，應(yīng)該怎么走，目標(biāo)比較模糊，還在摸索”。

這一摸索，就錯(cuò)過了先機(jī)。不僅如此，一夜爆紅后，是騰訊QQ空間和人人網(wǎng)等的模仿與超越，到了2012年，開心網(wǎng)就只能進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了：社區(qū)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。到了現(xiàn)在，開心網(wǎng)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為盈利良好的手游公司。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，程炳皓想了很多辦法。哪個(gè)領(lǐng)域火，就往哪兒撲，開心網(wǎng)后來甚至做起團(tuán)購。蒙著眼睛四處試的結(jié)果就是——

“像打井一樣，我們這里挖一下，那里挖一下，都不深挖，始終打不出水。”

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個(gè)巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。這樣的代價(jià)是可怕的。

賺錢是銷售的事，做得不好就換一個(gè)

那個(gè)時(shí)候，每天早上4點(diǎn)，程炳皓就會(huì)從焦慮中醒來。程炳皓本身是技術(shù)人員出身，對(duì)于商業(yè)，有媒體評(píng)論說他“不夠商務(wù)”。

他回答說：我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會(huì)議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域，條件不確定的事情偏保守。

在做生意上，他的邏輯是“我沒做過銷售，不懂銷售，賺錢是銷售的事。如果銷售做得不好，那我換一個(gè)吧。”

他喜歡盯著電腦屏幕寫代碼，用他的話說，寫程序的人其實(shí)都是特別簡單的人。管人，在這個(gè)程序員看來，是一件很麻煩的事。

他從未全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線，對(duì)銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略和治理以及財(cái)務(wù)、法律，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。早期的開心網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，更像一個(gè)產(chǎn)品工作室。

在他的告別信中，他不止一次的反思自己在這方面的問題。

失去平常心之后，人會(huì)失重

除了商業(yè)思維和管理，程炳皓還反思了自己作為一個(gè)成功者的失敗思維。

他說自己“在情勢好的時(shí)候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時(shí)候，又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。”總是想著自己是一個(gè)成功者，因?yàn)樽约菏?hellip;所以必須…我們一定要…

這么思考的后果就是迫不及待的想要飛出去，無論自己是不是準(zhǔn)備好了。

“一家從高峰開始下滑的公司，背了一個(gè)巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生‘你們看我再憋個(gè)大招’這種心態(tài)，失去了平常心。”

失去平常心的代價(jià)是慘重的，開心網(wǎng)拼著命要證明自己還能一飛沖天，結(jié)果卻慌了陣腳，走上了一條亂七八糟的路。

想要拓展海外市場，做了一段時(shí)間沒進(jìn)展后就放棄了；

一心想“大牛叉公司都是不急于上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，結(jié)果后來用戶情況越來越糟，上市也停擺;

想著“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，沒有認(rèn)識(shí)到用戶活躍度的下降真正原因。

開心網(wǎng)就這么告別了，程炳皓坦誠的反思了自己這一路走來經(jīng)過的風(fēng)景。為何敢如此坦誠?他說“真是一種力量”。因?yàn)椋鎰e過去，“真”的面對(duì)自己，才能站起來繼續(xù)往前走。

人活在世上，最成功的不是從不跌倒，而是跌倒后站起來走到更好的地方。

關(guān)鍵詞： 偷菜網(wǎng)