深響原創(chuàng) · 作者｜鴻鍵
商業(yè)大佬之間總有相似之處，比如都喜歡天文。
不提遠(yuǎn)在大洋彼岸的貝佐斯和馬斯克，就說國(guó)內(nèi)的企業(yè)家：馬化騰是著名的“天文迷”，張小龍?jiān)谖⑿砰_屏里眺望了10年地球，而與這兩位淵源都很深的雷軍，也是個(gè)喜歡“夜觀星象”的人。
“創(chuàng)業(yè)要看星象，要夜觀星象。”2013年，在復(fù)盤米聊早期如何迎接騰訊的挑戰(zhàn)時(shí)，雷軍如此表示。
“星象”是委婉的說法，米聊從一開始就是一場(chǎng)賭局，雷軍想“賭騰訊一年之內(nèi)反應(yīng)不過來”。但星象顯然沒有告訴雷軍，騰訊只給了米聊一個(gè)月時(shí)間，微信會(huì)橫空出世，以至于十年后，米聊淪為舊時(shí)代的符號(hào)，國(guó)內(nèi)的移動(dòng)端即時(shí)通訊市場(chǎng)完全被微信占領(lǐng)。
今年1月，米聊發(fā)布公告稱，因業(yè)務(wù)變動(dòng)，米聊將于2021年2月19日12點(diǎn)00分停止服務(wù)。用戶需在停服前自行導(dǎo)出聊天記錄及個(gè)人資料等信息，停服后將無(wú)法導(dǎo)出用戶在米聊內(nèi)的任何信息。
米聊退場(chǎng)了，很少人會(huì)對(duì)此感到意外，這是一場(chǎng)遲來的告別。
“千億美金”的機(jī)會(huì)
2010年10月，美國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了一款名為Kik Messager的即時(shí)通訊APP。憑借免費(fèi)短信聊天功能，Kik Messager只用了半個(gè)月時(shí)間就獲得了百萬(wàn)級(jí)用戶量。嗅到機(jī)會(huì)的雷軍迅速調(diào)兵遣將，同年12月，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉帶隊(duì)發(fā)布了中國(guó)第一款與Kik類似的產(chǎn)品——米聊。
根據(jù)小米官方授權(quán)傳記《一往無(wú)前》，雷軍當(dāng)年給米聊的未來算了上、中、下三卦：
如果騰訊用QQ來迎戰(zhàn)米聊，小米尚有一絲機(jī)會(huì)，因?yàn)镼Q在手機(jī)上的體驗(yàn)過重，不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短平快的用戶體驗(yàn)；
如果騰訊沒有犯任何戰(zhàn)略錯(cuò)誤，選擇用完全相同的產(chǎn)品形態(tài)來迎戰(zhàn)米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時(shí)間的前提下，小米有50%的勝算；
如果騰訊在一年之內(nèi)拿出一模一樣的產(chǎn)品，那么，騰訊的綜合資源是小米的一萬(wàn)倍，小米將處于完全的弱勢(shì)，屆時(shí)，騰訊會(huì)把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。
麻煩的是，事態(tài)的發(fā)展比設(shè)想中的最差情況還要差。
雷軍緊緊盯著騰訊深圳總部，卻沒有注意到廣州的QQ郵件團(tuán)隊(duì)。當(dāng)小米內(nèi)部籌備米聊時(shí)，同樣注意到Kik的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議由他帶領(lǐng)的廣州團(tuán)隊(duì)來做類似Kik的產(chǎn)品。這個(gè)建議很快得到馬化騰的支持。
2010年11月20日，微信正式立項(xiàng)。2011年1月21日，微信1.0測(cè)試版在iOS平臺(tái)推出，只比米聊晚了一個(gè)月。
事態(tài)走向始料未及，但微信早期并未直接利用騰訊已有的用戶資源，上線半年后，其用戶數(shù)還沒有達(dá)到100萬(wàn)。此情此景下，米聊尚有一戰(zhàn)之力，但這只是暫時(shí)的。
2011年4月，米聊借鑒Talkbox增加了語(yǔ)音對(duì)講機(jī)功能，用戶量增至100萬(wàn)。但在一個(gè)月后，新版本微信也增加了語(yǔ)音聊天功能，此后又相繼推出了查看附近的人、搖一搖、漂流瓶等功能，并導(dǎo)入了QQ關(guān)系鏈。一系列招式打出后，微信的增長(zhǎng)高歌猛進(jìn)，2011年底，微信的用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)。
微信2.5版本加入“查看附近的人”
風(fēng)向已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)老到的雷軍不會(huì)判斷不出來。早在這年8月，雷軍就發(fā)過一條意味深長(zhǎng)的微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”
格局已定，大佬分野
許多復(fù)盤會(huì)將米聊與微信的競(jìng)爭(zhēng)比作“生死競(jìng)速”，但米聊的落寞，不只是因?yàn)闀r(shí)間沒有站在它這邊。
相比騰訊，米聊在即時(shí)通訊領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和資源都要稍遜一籌。為了避開騰訊的鋒芒，米聊曾在熟人社交和陌生人社交的定位之間搖擺不定。而在用戶量猛增的時(shí)候，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，米聊還出現(xiàn)過頻繁掉線、消息送達(dá)率不穩(wěn)定等問題。
創(chuàng)業(yè)公司的資源有限，同時(shí)在軟件和硬件領(lǐng)域左右開弓是個(gè)艱難的目標(biāo)。一邊是手機(jī)業(yè)務(wù)的火爆，另一邊是米聊遭到微信的步步緊逼，而后者背靠著資源強(qiáng)大的騰訊，擺在雷軍前面的選擇只有一個(gè)：戰(zhàn)略收縮米聊，全力聚焦小米手機(jī)。
簡(jiǎn)而言之，一個(gè)月的時(shí)間差沒有為米聊爭(zhēng)取到足夠優(yōu)勢(shì)。米聊搶到了先手，但在騰訊反應(yīng)過來的那一刻起，米聊的結(jié)局已經(jīng)浮現(xiàn)。
2012年3月，微信用戶數(shù)突破1億大關(guān)。同年5月，雷軍公開承認(rèn)米聊“輸了”。經(jīng)此一役，小米和騰訊走上了涇渭分明的兩條路，前者將旗下硬件產(chǎn)品銷往世界各地，手機(jī)出貨量高居全球前五；后者則通過微信拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”，建立起了覆蓋12億人的社交帝國(guó)。
對(duì)于米聊的失敗，雷軍沒有表現(xiàn)出多少沮喪之意，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾在采訪中表示，米聊在跟騰訊正面對(duì)決后還能活下來，也算有“小強(qiáng)”般的實(shí)力，相比強(qiáng)調(diào)米聊“死得那么慘”，媒體其實(shí)應(yīng)該多給米聊鼓鼓掌。
只看生命長(zhǎng)度的話，米聊確實(shí)有著“小強(qiáng)”般的生命力，只是在輸給微信后，米聊不可避免地走向邊緣化。即使有過“復(fù)活”動(dòng)作，在即時(shí)通訊市場(chǎng)格局穩(wěn)固的背景下，相關(guān)嘗試也是雷聲大雨點(diǎn)小。
2021年1月，在微信迎來了十周年的時(shí)候，米聊迎來了自己倒計(jì)時(shí)。
米聊退場(chǎng)，游戲繼續(xù)
除了星象和即時(shí)通訊，雷軍、馬化騰、張小龍的個(gè)人命運(yùn)其實(shí)還有過幾次直接的重疊。
1999年，受困于資金壓力，馬化騰打算把OICQ（QQ的前身）賣出去。為此，他曾找到雷軍幫忙，但后者對(duì)看不到盈利前景的OICQ沒有多少興趣。無(wú)奈之下，馬化騰只能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“砸在自己手里”的軟件，“被迫成為了一個(gè)服務(wù)提供商”。
雷軍沒要OICQ，但他曾想買下張小龍做的FoxMail。1998年，雷軍以交流產(chǎn)品Bug的方式聯(lián)系上了張小龍，問其是否愿意把FoxMail賣給金山，張小龍也開了個(gè)價(jià)：15萬(wàn)。
故事到這本該以順利收購(gòu)收?qǐng)觯?dāng)時(shí)的雷軍正忙于聯(lián)想注資金山的事務(wù)，只能請(qǐng)研發(fā)部同事去和張小龍商談具體細(xì)節(jié)，而研發(fā)部對(duì)FoxMail的興趣遠(yuǎn)不如雷軍，因?yàn)椤澳莻€(gè)東西，我們一兩個(gè)月也能做出來”。
雷軍的收購(gòu)泡湯了。2000年，博大國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)FoxMail，張小龍及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)入博大。五年后，騰訊從博大手里收購(gòu)FoxMail，將張小龍收入麾下。
歷史沒有如果。就這樣，他們擦身而過，再次相遇時(shí)已是新的時(shí)代。
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