文 | AI財(cái)經(jīng)社 何暢
編輯 | 董雨晴
愛奇藝今日發(fā)布了截至12月31日的2020財(cái)年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，本季度愛奇藝營(yíng)收75億元，同比下降1%；凈虧損為15億元，同比收窄。雅虎財(cái)經(jīng)匯總數(shù)據(jù)顯示，華爾街9名分析師此前預(yù)計(jì)，按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，愛奇藝第四季度每股美國(guó)存托股票攤薄虧損將達(dá)0.38美元，而實(shí)際上本季度愛奇藝每股虧損2.10元（約合0.32美元），優(yōu)于分析師預(yù)期。除此之外，愛奇藝2020年全年?duì)I收及每股美國(guó)存托股票攤薄虧損均符合分析師預(yù)期。
盡管如此，在看重增長(zhǎng)的資本市場(chǎng)面前，愛奇藝的成績(jī)單或許并不算出色。財(cái)報(bào)發(fā)布后，其股價(jià)盤后一度跌近10%。
營(yíng)收與會(huì)員數(shù)量雙雙下滑，還怎么增長(zhǎng)？
報(bào)告顯示，愛奇藝2020年第四季度營(yíng)收75億元，首次出現(xiàn)同比負(fù)增長(zhǎng)。具體到營(yíng)收結(jié)構(gòu)，會(huì)員營(yíng)收在總營(yíng)收中占比超50%，是愛奇藝營(yíng)收的半壁江山。然而，它也成為了營(yíng)收同比負(fù)增長(zhǎng)的主要原因。
最近一段時(shí)間以來，視頻網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量見頂是不爭(zhēng)的事實(shí)。截至2020年12月31日，愛奇藝總訂閱會(huì)員數(shù)量為1.017億，同比減少4.9%，不增反降。放在更長(zhǎng)的時(shí)間維度來看，愛奇藝會(huì)員數(shù)量已連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)同比下滑，連續(xù)三個(gè)季度環(huán)比下滑——現(xiàn)在的數(shù)字，尚不如2019年第三季度的水平。
在財(cái)報(bào)后的分析師會(huì)議上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇解釋，2019年第一季度中，愛奇藝會(huì)員數(shù)量達(dá)到歷史最高峰，但隨后因內(nèi)容缺失出現(xiàn)下降。究其原因，疫情對(duì)院線電影放映、電視劇及綜藝的審核播出都造成了一定影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯波動(dòng)。他進(jìn)一步表示，今年將有大量自制內(nèi)容上線，而春節(jié)檔電影的火爆也為后續(xù)網(wǎng)絡(luò)播出奠定了良好的基礎(chǔ)，今年的會(huì)員增長(zhǎng)情況會(huì)更加樂觀。
樂觀是相對(duì)的。不只是愛奇藝，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員數(shù)量已基本觸達(dá)天花板，動(dòng)輒新增上千萬會(huì)員的時(shí)代一去不復(fù)返。對(duì)比數(shù)據(jù)，老對(duì)手騰訊視頻依然保持了一定程度的增長(zhǎng)，由于騰訊還未發(fā)布最新財(cái)報(bào)，以2020年第二季度和第三季度作為參照，騰訊視頻第二季度會(huì)員數(shù)量1.14億，同比增長(zhǎng)18%，比第一季度增長(zhǎng)200萬；第三季度會(huì)員數(shù)量1.2億，同比增長(zhǎng)20%，環(huán)比凈增600萬。不過，騰訊在去年6月收購了東南亞流媒體平臺(tái)iflix，有業(yè)內(nèi)人士稱，騰訊視頻披露的數(shù)字中就包含了海外這部分用戶。
愛奇藝也做出了自己的選擇，一方面開始細(xì)化會(huì)員體系，比如推出權(quán)益更豐富的星鉆會(huì)員；另一方面著手提價(jià)，告別九年不改的19.8元，為的都是提振ARPU（每用戶平均收入）。與此同時(shí)，它也和騰訊視頻走了同一條路——出海，以期在海外市場(chǎng)尋求更多增長(zhǎng)。
大力控成本，出海和視頻興趣社區(qū)成救星？
愛奇藝CFO王曉東在回答分析師提問時(shí)指出，愛奇藝計(jì)劃在海外市場(chǎng)“稍微擴(kuò)大投入，以便為未來增長(zhǎng)強(qiáng)化基礎(chǔ)”，在以減虧為目的嚴(yán)控成本、壓縮其在營(yíng)收中占比的前提下，這是一個(gè)比較明顯的信號(hào)：錢，是要花在刀刃上的。
的確，無論長(zhǎng)視頻平臺(tái)還是短視頻平臺(tái)，終極目標(biāo)其實(shí)是搶奪用戶的注意力，最直接的度量衡是使用時(shí)間。 《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)9.27億，占網(wǎng)民整體的93.7%，其中短視頻用戶規(guī)模為8.73億，占網(wǎng)民整體的88.3%。
競(jìng)爭(zhēng)激烈，處處都是對(duì)手。與其在縫隙里艱難收割，不如也看一看別處。海外市場(chǎng)仍然是愛奇藝拓展其想象力空間的方向之一。其擴(kuò)張的方式也不只局限于內(nèi)容發(fā)行，產(chǎn)品與技術(shù)落地同期并行，為助力營(yíng)收，也為在潛在市場(chǎng)搶位。目前，包括《隱秘的角落》在內(nèi)的愛奇藝多部原創(chuàng)內(nèi)容已發(fā)行至北美、東南亞、日韓等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
去年，愛奇藝對(duì)標(biāo)Youtube的產(chǎn)品“隨刻”正式上線，海量視頻、創(chuàng)作分享、社區(qū)互動(dòng)是龔宇給出的三個(gè)關(guān)鍵詞，彼時(shí)，他希望在打造愛奇藝平臺(tái)的同時(shí)，在隨刻這個(gè)視頻興趣社區(qū)投入巨大的力量。半年后，他將隨刻與B站放在一起進(jìn)行了對(duì)比——B站被外界認(rèn)為是最靠近“中國(guó)Youtube”的產(chǎn)品”。B站是以二次元興趣社區(qū)發(fā)展起來的，去年努力在破圈，它的用戶不僅是關(guān)心二次元內(nèi)容的，也開始關(guān)注其他的興趣內(nèi)容；隨刻的路線是，先從二次元外的興趣社區(qū)開始，再發(fā)展至更多的興趣社區(qū)。”這是愛奇藝基于自身定位的新嘗試，龔宇透露隨刻去年的流量“有高有低”，他的期待是今年流量可以逐步增長(zhǎng)。不過，為了維持相對(duì)健康的成本支出，愛奇藝能提供給隨刻的營(yíng)銷推廣費(fèi)用大概不會(huì)很多，想要短時(shí)間內(nèi)殺出重圍，難度頗大。
對(duì)愛奇藝而言，尋求收購一事已因反壟斷而擱淺，至少目前，這筆生意泡湯了，找錢、省錢十分關(guān)鍵。去年12月，愛奇藝再次“補(bǔ)血”，發(fā)行8億美元可轉(zhuǎn)債，并增發(fā)4000萬股ADS，所得凈收入將用于擴(kuò)大和加強(qiáng)內(nèi)容供應(yīng)、提升技術(shù)等。減虧尚未完全成功，在實(shí)現(xiàn)盈利前，增長(zhǎng)愈發(fā)不易，愛奇藝亟需在眾多的不確定性中，找到自己最確定的那條路。
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