最近，蘇寧股權轉讓的公告一石激起千層浪，引發業界的極大關注和熱議。2月28日晚，最新消息來了：蘇寧易購宣布引入國有戰略投資，本次交易完成后，深國際控股（深圳）有限公司將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司持股比例為15%。
筆者首先祝賀蘇寧易購成功完成股權轉讓，對于站在關鍵變革節點的蘇寧來說，可以用八個字來概括：易性不易姓，求變迎新生。
易性不易姓
蘇寧引入國資，意味著蘇寧易性，即從民營企業變為混合所有制企業。
不過，蘇寧的這波變革是易性不易姓，即雖然企業性質變更，但是目的沒變，都是為了建立現代企業制度，成為一家更社會化、更國際化的公司。
國資的加入，對于蘇寧來說意義重大。一方面，國資的加入，將會為蘇寧帶來目前最急缺的資金，23%的股份轉讓，意味著蘇寧將獲得超過百億資金，將能讓其在市場競爭中獲取優勢。而且，國資的加入，也會讓蘇寧未來的融資變得更加容易，吸引更多的資金方未來入局蘇寧，從而讓蘇寧在資金問題上無虞，這等于是解決了企業未來發展最關鍵的問題。
另一方面，國資的加入，更是會給蘇寧帶來源源不斷的硬資源和軟加持。所謂硬資源，既包括股東的資源協同，也包括政策、融資利好等資源，有利于蘇寧在未來進行金融授信、政府采購、供應鏈整合等方面的工作。例如，深國際的加入，意味著蘇寧與深國際在物流領域將全面戰略合作，蘇寧在物流上的能力將得到強化。而鯤鵬資本的加入，有助于蘇寧和深圳本地企業的深度協同。
而軟加持，則是國資對蘇寧的品牌背書，蘇寧通過此舉將成為“零售國家隊”，這是一個重大的身份變身。值得指出的是，這種身份變身對于蘇寧目前正在進行的“零售服務商”的變革將會形成強大的助力?，F在的蘇寧，早已經不是線下零售商，甚至零售商，而是轉型為“零售服務商”。蘇寧正在加大資源能力的輸出，深入產業鏈上下游，持續加強在實業智造、鄉村振興、小微企業、雙循環發展等重點領域的服務，更好地服務社會。成為“零售國家隊”后，蘇寧將會更好地履行這種社會化企業的定位。
回顧蘇寧這三十年的發展，唯一不變的是變化，從個人企業到公共企業，再到未來的混合所有制企業，變的是企業性質，但是不變的是蘇寧在不同階段求變的主動，公司治理結構不斷優化。我注意到公告中顯示，深國際、鯤鵬資本將積極推動公司治理的規范化建設，完善管理體制和激勵體制。
當然，“不易姓”也是指張近東還會作為主心骨，我認為這一點應該是不會隨便動搖的。從公告中可以看到，深國際和鯤鵬資本都承諾“保持公司核心管理團隊的穩定”。據了解，如果這次股權轉讓后，蘇寧股東及管理層持股比例為28.87%-23.87%，仍然持有比較大的“話事權”。其他公司的國資入股來看，國資入股的目的大多是為了保值增值，而不會過多地接入企業經營。
蘇寧在三十年的發展時間里始終站在零售變革的潮頭，即使在2020年這樣極其特殊的年份也在營業收入上保持了穩定。根據蘇寧最近發布的2020財報預告，在去年四季度，蘇寧零售業務實現高速增長，活躍買家同比增長達到52%，云網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.61%。這充分印證出張近東為首的蘇寧管理層是能打硬仗的團隊，可以預計國資加入后，張近東領導的班子不會變化。
求變迎新生
引入國資戰略投資，對于蘇寧來說是一個比較大的變革。不過回眸蘇寧過去三十年的發展來看，“變革”始終是主旋律。
“未來的零售企業不獨在線下或者線上，一定是線上線下融合模式，純電商模式只能過渡?！?013年，張近東這樣說，四年后，張近東提出“智慧零售”概念，用云計算、大數據、物聯網等技術，構建商品、物流、支付等要素的數字化，將采購、銷售、服務等流程智能化。
經過這些年的不斷發展，蘇寧已經成為一家全場景、全品類的智慧零售商。而通過資源和能力的對外輸出，蘇寧正在轉型為“零售服務商”，正如張近東所說，“蘇寧要成為零售業態的3D打印機，根據各類不同的線下物業需求，提供各類定制化的業態模式。同時，蘇寧智慧零售的技術解決方案將打造成一個開源的系統，向行業全面開放共享，締造實體商業數據化運營的命運共同體?！?/p>
最近的這一年，蘇寧的“變革”步伐更是加快。梳理其變革軌跡，可以看到兩個比較明顯的主線，一個是“聚焦”，另一個是“開放”
