2月28日，南京，陰雨天，在這座六朝古都運營了30年的蘇寧迎來了必將載入歷史的時刻。
當天晚間，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布公告稱，公司股東擬以6.92元/股的價格轉(zhuǎn)讓公司23%股份，受讓方是深國際控股（深圳）有限公司、深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司。
在股份轉(zhuǎn)讓公告發(fā)布的幾個小時前，江蘇足球俱樂部宣布停止所屬各球隊的運營，這標志著蘇寧開始正式收縮戰(zhàn)線，聚焦零售主業(yè)。
當晚舉行的蘇寧易購投資者關(guān)系活動中，公司表示，長遠來看沒有價值的業(yè)務(wù)都會調(diào)整，有些業(yè)務(wù)雖然處于投入期但是長遠來看有價值的也會堅持，比如快遞業(yè)務(wù)，尤其是天天快遞業(yè)務(wù)；針對其低價值且沒有長遠發(fā)展的業(yè)務(wù)，堅決調(diào)整。
“針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍。”更早之前的2月19日，蘇寧全員開工第一天，張近東發(fā)表團拜講話中強調(diào)，要自上而下聚焦零售主航道、主戰(zhàn)場，深挖供應(yīng)鏈、全場景運營、用戶服務(wù)、零售技術(shù)的護城河，凸顯區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)的特色化優(yōu)勢。
當前，蘇寧旗下?lián)碛刑K寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊。收縮戰(zhàn)線的號角吹響，意味著蘇寧過去多年在體育、文創(chuàng)等方面的多元化戰(zhàn)略迎來重大轉(zhuǎn)變。
收縮戰(zhàn)線
第一個受到波及的是江蘇足球俱樂部。
江蘇足球俱樂部并非蘇寧易購上市公司體系，其經(jīng)營狀況無從得知，但從其同行廣州足球俱樂部股份有限公司（新三板代碼：834338）的經(jīng)營狀況可見一二。廣州足球俱樂部股份有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年~2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為5.28億元、6.03億元、7.83億元，扣非后歸母凈利潤分別為-12.39億元、-18.69億元、-16.71億元。
江蘇足球俱樂部是由蘇寧置業(yè)集團有限公司100%控股，歸屬于蘇寧體育板塊。同屬于蘇寧體育板塊的俱樂部還有國際米蘭足球俱樂部和江蘇蘇寧女子足球俱樂部。除了俱樂部運營管理，蘇寧體育的業(yè)務(wù)還包括體育版權(quán)運營、體育傳媒、商業(yè)運營等。
然而，體育板塊商業(yè)變現(xiàn)并不容易。除了單純的體育會員付費或賽事付費，為了讓蘇寧易購的零售主業(yè)能夠與PP體育產(chǎn)生化學反應(yīng)，兩者推出聯(lián)名會員，探索“電商+體育賽事直播”發(fā)展的路徑。據(jù)蘇寧體育介紹，PP體育平臺用戶超過7000萬，轉(zhuǎn)化為易購會員的人數(shù)超過4000萬。
2019年7月，蘇寧體育集團常務(wù)副總裁王冬在媒體溝通會上透露，蘇寧體育將在未來2-3年開啟上市計劃，今年下半年將進行B輪融資。如今，將近2年過去了，蘇寧體育的B輪融資未見蹤跡，上市計劃更是遙遙無期。
目前蘇寧已經(jīng)正式宣告停止運營中超俱樂部，明確調(diào)整旗下足球（包含足球俱樂部和PP體育視頻）這個明顯偏離了零售主業(yè)且“燒錢”的產(chǎn)業(yè)。由于疫情等綜合原因，旗下PPTV賽事版權(quán)漸少，距離零售最遠，開銷大的文創(chuàng)和體育板塊最先受到?jīng)_擊也在意料之中。
除了體育板塊，文創(chuàng)板塊或?qū)⒂瓉碚{(diào)整。蘇寧文創(chuàng)集團成立于2015年10月，2016年5月，PPTV進行品牌升級，正式更名為聚力。
2016年11月，蘇寧旗下的聚力傳媒（PPTV），通過收購股權(quán)等投資方式取得游視網(wǎng)絡(luò)（龍珠直播）分拆之后的直播公司100%股權(quán)和電競公司25%股權(quán)。自2009年第一家蘇寧影城開業(yè)以來，至2021年2月中旬，蘇寧影城在全國落地40家門店。
下一個是誰？
事實上，體育、文創(chuàng)等板塊的布局與近幾年蘇寧的戰(zhàn)略有關(guān)。為應(yīng)對新零售時代的到來，蘇寧曾選擇大手筆進行多元化布局。
2009年初，在與國美電器競爭中獲勝的張近東覺察到互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的沖擊，開始轉(zhuǎn)型線上。伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的資源。
張近東給高管下達2016年目標任務(wù)軍令狀，任務(wù)不降反升，是蘇寧轉(zhuǎn)型以來最高的增長要求。2016年與以往有一個很明顯的不同，過去張近東更多聚焦在蘇寧云商，而這次張近東是對整個蘇寧控股進行了工作部署，對蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧投資、蘇寧金控等板塊都提出了具體的要求。
張近東甚至明確的將互聯(lián)網(wǎng)化提升至整個大蘇寧，不僅是零售的互聯(lián)網(wǎng)化，還包括地產(chǎn)、文化、金融等的互聯(lián)網(wǎng)化，要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分運用在各個領(lǐng)域。他希望大蘇寧的各個板塊，形成合力，發(fā)揮整個體系作戰(zhàn)的能量。
如今看來，攤子鋪的太大未必是好事，各大板塊發(fā)展所需資金給蘇寧出帶來壓力，”減負”成為必然。
去年12月，在蘇寧30周年公益慶生儀式上，蘇寧集團董事長張近東表示，一個企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，不在于攤子鋪得多大，而是要聚焦，要做精做深。
隨即，蘇寧的業(yè)務(wù)調(diào)整也有了明顯動作。2月22日，蘇寧方面宣布，調(diào)整旗下天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業(yè)務(wù)，全面告別類似通達系的C端快遞業(yè)務(wù)，專注向云網(wǎng)萬店的B端供應(yīng)鏈的物流支持服務(wù)。
當月末，蘇寧表示：“物流資產(chǎn)領(lǐng)域是重資產(chǎn)，一方面夯實物流核心能力（包括資產(chǎn)），一方面要結(jié)合企業(yè)的資金狀況和資金回報率，取一個平衡，以最大程度地降低經(jīng)營成本和提升經(jīng)營利潤。哪些資產(chǎn)只需要可用于公司零售業(yè)務(wù)，而不是一定去持有，在這個領(lǐng)域我們和深國際有很好的協(xié)同。”
隨著近期深國際的加入，也意味著蘇寧與深國際在物流領(lǐng)域?qū)⑷鎽?zhàn)略合作。物流是流通的核心競爭力，此舉可以進一步強化蘇寧的物流能力、提升物流效益和價值，夯實蘇寧易購的核心能力。
新股東的到來，戰(zhàn)略聚焦后的蘇寧，需要回答目前市場的一個疑問：蘇寧聚焦下個十年，還要砍掉誰？
