據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，2020年美國經(jīng)濟(jì)界相繼誕生了一些史無前例的“雇傭聯(lián)合”，如今正在取得巨大的成果。有專家表示，對于企業(yè)而言，這或許將成為將來的新型雇傭模式。
報(bào)道指出，在一些企業(yè)遭受疫情打擊的同時(shí)，也有一些企業(yè)逆風(fēng)而上，其中的數(shù)十家企業(yè)攜起手來，給失業(yè)者提供了新的工作機(jī)會(huì)。醫(yī)療、食品店、電商公司等急需人手的企業(yè)，與商務(wù)接待、零售、航空公司等受疫情打擊較大的企業(yè)結(jié)成了大規(guī)模的合作關(guān)系，雇傭了后者解雇和暫時(shí)休假的人才。
據(jù)其中幾家公司透露，從開始到現(xiàn)在大約1年的時(shí)間里，他們已經(jīng)為數(shù)萬人提供了新的就業(yè)崗位。
大企業(yè)抱團(tuán)：“共享員工”解決失業(yè)，迅速提供熟練勞動(dòng)力
美國非盈利組織WorkingNation的負(fù)責(zé)人簡·奧茨是奧巴馬政府時(shí)期的美國勞工部長助理。在接受采訪時(shí)，簡·奧茨表示：“這是非常有希望的辦法。它一定會(huì)比新冠疫情延續(xù)的時(shí)間更長，美國要恢復(fù)失去的就業(yè)崗位至少需要3年時(shí)間。”
美國藥妝連鎖大企業(yè)CVS健康集團(tuán)去年因疫情而業(yè)務(wù)擴(kuò)張，為了緊急補(bǔ)充店鋪、倉庫、客服中心的崗位，該公司去年與酒店運(yùn)營巨頭希爾頓集團(tuán)、休閑服裝零售巨頭Gap等64家企業(yè)建立了雇傭合作伙伴關(guān)系。CVS設(shè)立了專門的網(wǎng)站，讓合作企業(yè)的解聘人員或臨時(shí)休假人員找到了新的工作。
有企業(yè)認(rèn)為，“共享員工”能夠讓公司迅速獲得熟練的勞動(dòng)力 圖據(jù)《華爾街日報(bào)》
據(jù)CVS媒體公關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司去年3月-12月期間，一共解決了10多萬人的就業(yè)問題，其中約3700人來自新的合作伙伴。為了讓這些失業(yè)人員順利找到工作，CVS還簡化了一些工作的甄選過程。
美國網(wǎng)絡(luò)巨頭亞馬遜公司估計(jì)，去年在跟Uber、聯(lián)合航空、Lyft等21家企業(yè)舉行的聯(lián)合雇傭計(jì)劃中，一共解決了數(shù)萬人的就業(yè)問題。疫情之下，亞馬遜去年的業(yè)績卻非常不錯(cuò)，在美國國內(nèi)的正式員工人數(shù)超過了40萬。
亞馬遜公司負(fù)責(zé)人才開發(fā)的副總裁亞丁·威廉姆斯在接受采訪時(shí)表示：“這種史無前例的雇傭聯(lián)合能夠讓公司迅速獲得熟練的勞動(dòng)力。比如，來自服務(wù)業(yè)的人會(huì)給我們帶來強(qiáng)大的客戶服務(wù)。這和公司的需求非常匹配。”
不過，CVS和亞馬遜都表示自己不知道這些新員工的收入是否會(huì)比之前多，因?yàn)樗鼈儾灰蟾偲刚咛峁┻@類信息。
其他公司，比如艾伯森、富達(dá)投資集團(tuán)和沃博聯(lián)也在新冠病毒疫情期間組建了雇傭聯(lián)合來尋找新員工。艾伯森已經(jīng)從23家合作企業(yè)中招募了至少1400名新員工。其中包括希爾頓、米高梅國際酒店集團(tuán)等。富達(dá)投資集團(tuán)與希爾頓、萬豪國際公司、達(dá)美航空等都建立了雇傭聯(lián)合。沃博聯(lián)也從5000多個(gè)合作伙伴中招聘了6000多名新員工。
與此同時(shí)，全球人才中介企業(yè)、咨詢巨頭埃森哲公司和三家美國公司在去年4月推出了名為“ People + Work Connect”的企業(yè)對企業(yè)交易平臺(tái)，該平臺(tái)將雇主與允許工人離職的雇主配對使用。這個(gè)免費(fèi)的在線平臺(tái)很快就吸引了來自全球90多個(gè)國家和地區(qū)的273家企業(yè)參加，刊登了約40萬份招聘信息。
開啟全新雇傭模式？史無前例，也有其獨(dú)特性
人力資源領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一致認(rèn)為，在過去的任何一次經(jīng)濟(jì)衰退期里，企業(yè)之間從未有過如此大規(guī)模的合作，來幫助員工找工作。“共享員工”是一種全新的雇傭模式。
哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院專門研究弱勢勞動(dòng)力市場的公共政策教授戴維·戴明說：“經(jīng)濟(jì)低迷通常是讓最不重要的員工離職的機(jī)會(huì)，但這會(huì)阻止其他雇主招募他們。”
由于疫情下網(wǎng)絡(luò)訂單激增，亞馬遜等公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張
Upjohn的哈斯曼女士認(rèn)為，今天出現(xiàn)的這種雇傭聯(lián)合在這場衰退中是非常獨(dú)特的。她指出，疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了兩極分化，在此之前的任何一次衰退期里，政府都扮演了為解雇受損者提供幫助的角色。但在這場疫情，政府的這個(gè)角色被弱化了。
Institute的部門負(fù)責(zé)人本·達(dá)美洛表示：“特別是CVS的合作方法代表了一種值得模仿的、非常具有創(chuàng)新性的模型，它可以縮短個(gè)人失業(yè)的時(shí)間。”盡管他懷疑這種全國范圍內(nèi)的對接是否會(huì)持續(xù)下去，但他確實(shí)認(rèn)為參與合作的雇主會(huì)從失業(yè)員工加快招聘的過程中汲取教訓(xùn)。
希爾頓去年一共讓全美國60000名員工中的45000人暫時(shí)休假，又臨時(shí)解聘了3900名員工。到去年年底，希爾頓已解雇了3900名臨時(shí)解雇員工中的約100名。該公司表示，目前有超過20000名員工處于休假狀態(tài)。
為了幫助這些人再次就業(yè)，希爾頓跟北美180家企業(yè)結(jié)成了雇傭聯(lián)合。其中CVS是最頂級的29家合作企業(yè)之一。因?yàn)橄矚g它的合作模式。
Gap前員工姆紐斯對CVS的新工作很滿意，不愿再回Gap工作 圖據(jù)《華爾街日報(bào)》
CVS負(fù)責(zé)人力資源的副總裁杰夫·拉奇表示：“向有能力的應(yīng)聘者提供工作，為之前的雇主提供品牌保護(hù)，為用人企業(yè)提供人才，我們可以在三方之間建立共贏的關(guān)系。”
希爾頓每周都會(huì)收到那些轉(zhuǎn)移到CVS的員工的報(bào)告。根據(jù)CVS的媒體公關(guān)介紹，希爾頓在著手解聘這些暫時(shí)休假的員工時(shí)，拉奇先生履行了自己的承諾。
希爾頓的首席人力資源官勞拉·富恩特斯說，她希望酒店業(yè)復(fù)蘇后，許多閑散的同事會(huì)回來。不過，希爾頓意識到有些人有可能不會(huì)再回來了。
新的開始，并非所有人都會(huì)回到過去
通過雇傭聯(lián)合實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的人不一定都會(huì)再回到以前的工作崗位去。尤其是那些從新的領(lǐng)域重新開始的人。
25歲的貝拉爾德·姆紐斯從Gap的銷售主管轉(zhuǎn)變成為了CVS的調(diào)劑技師。這個(gè)職位必須要持證才能上崗，工資通常是按小時(shí)來計(jì)算。在此之前，姆紐斯在伊利諾伊州的一家Gap店里辛辛苦苦地工作了5年，從一名普通的銷售員晉升為了主要管理者。
去年春季，Gap關(guān)閉了相關(guān)店鋪，讓80000名員工暫時(shí)休假。姆紐斯就是其中之一。苦苦掙扎的Gap總部不久之后又宣布對所有北美公司的員工減薪15%。
通過跟CVS等企業(yè)的合作，姆紐斯很快就找到了新的工作崗位。去年6月，獲得了執(zhí)照的姆紐斯進(jìn)入了CVS的藥房工作。他非常喜歡新的工作崗位，后來Gap雖然又向他發(fā)來了邀請函，但是被他果斷拒絕了。他表示：“我很喜歡我現(xiàn)在的工作。能夠?yàn)楦纳苹颊叩慕】禒顩r貢獻(xiàn)自己的力量，我覺得很有意義。”
紅星新聞?dòng)浾?羅天
編輯 張尋
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