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對需要提質(zhì)增效的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來講，繞不開的一個問題是——“要去哪里尋找最合適的技術(shù)和方案？”工業(yè)巨頭們固然可以提供一站式的完整解決方案，但在新技術(shù)日新月異、快速迭代的當(dāng)下，掌握著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化手段的中小科創(chuàng)企業(yè)們的力量同樣不可忽視。
如果把工廠里的生產(chǎn)流程比作人體中的脈絡(luò)，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然處于基礎(chǔ)層且任務(wù)細碎繁復(fù)，但任何地方出現(xiàn)“堵塞”都會影響整體的運行效率。
比如，在物流環(huán)節(jié)的碼垛場景中，面對大量多品種小批量的訂單需求，如果不能根據(jù)訂單包含的品類和規(guī)格信息，實時計算所需托盤數(shù)量和最佳混合碼垛規(guī)則，就會大大影響效率；又如，瑕疵檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一個看起來毫不起眼的缺陷或瑕疵，輕則致使企業(yè)的商譽和財產(chǎn)遭受損失，重則甚至?xí)?dǎo)致傷亡事故的發(fā)生，僅靠傳統(tǒng)的人工檢測手段無法保證效率和準(zhǔn)確率。除此之外，在諸如排產(chǎn)、加料、運維等工業(yè)場景下也存在著很多挑戰(zhàn)……
面對這些挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，從深耕OT的工業(yè)巨頭到專精IT的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，都宣稱要“助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”，其本質(zhì)是要幫助工業(yè)企業(yè)將這些實際生產(chǎn)場景中存在的挑戰(zhàn)一一解決。這個過程中，企業(yè)追求的不是“高大上”，而是“最合適”的解決方案。
架起IT/OT融合之橋
業(yè)內(nèi)在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，最常提及的一個概念就是信息技術(shù)IT和運營技術(shù)OT的融合。二者的融合推動了數(shù)據(jù)價值的挖掘，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打開了大門，并將先進的信息技術(shù)帶到了工業(yè)的最前線。
對需要提質(zhì)增效的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來講，繞不開的一個問題是——“要去哪里尋找最合適的技術(shù)和方案？”以施耐德電氣為代表的工業(yè)巨頭們固然可以提供一站式的完整解決方案，但在新技術(shù)日新月異、快速迭代的當(dāng)下，掌握著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化手段的中小科創(chuàng)企業(yè)們的力量同樣不可忽視。
這正是施耐德電氣聯(lián)合亞馬遜云科技、聯(lián)想集團、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院共同發(fā)起的“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”的初衷，即聯(lián)合那些具有領(lǐng)先技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，使其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演重要角色，從而與施耐德電氣及生態(tài)圈伙伴一起，共同擴展、豐富中國工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字生態(tài)。
以混合碼垛這個場景為例，致力于人工智能創(chuàng)新技術(shù)研究與應(yīng)用的創(chuàng)新型科技公司的熵智科技針對該場景開發(fā)了先進的人工智能算法，能夠?qū)λ械募埾溥M行數(shù)學(xué)建模，按訂單計算出需要的空托盤數(shù)量，以及每個托盤上的紙箱規(guī)格、數(shù)量、拾取和擺放位置，找到取貨碼垛的最優(yōu)路徑。然而，碼垛模型的生成非常依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在理論驗證時，箱子的尺寸都是均等的，但在實際場景中，因為擠壓變形，箱子的尺寸顯然會有細微的差別，只有拿到海量真實數(shù)據(jù)，模型才能被訓(xùn)練的更加精準(zhǔn)。而真實的數(shù)據(jù)，正藏在以京科倫為代表的終端客戶的產(chǎn)線和設(shè)備里。
過去，工業(yè)企業(yè)京科倫和初創(chuàng)企業(yè)熵智科技之間隔著一條“鴻溝”，互相需要對方但又看不到對方，“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”則像是在二者之間架起了一座IT/OT融合的橋梁，用生態(tài)的模式溝通了彼此。
類似的鴻溝，也存在于其他工業(yè)客戶和初創(chuàng)企業(yè)之間，作為電氣化、數(shù)字化和智能制造的領(lǐng)先企業(yè)，施耐德電氣希望以一系列專業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證，使技術(shù)領(lǐng)先的中小企業(yè)能夠深刻理解典型工業(yè)應(yīng)用場景，在助力中小企業(yè)快速成長為智能制造解決方案提供商的同時，幫助工業(yè)客戶解決工業(yè)場景末端的痛點，從而真正打通“數(shù)字化轉(zhuǎn)型最后一公里”。
多方共贏的生態(tài)模式
“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”創(chuàng)造了一種典型的多方共贏模式。
對入營企業(yè)而言，參加創(chuàng)贏計劃的過程就像是上了幾個月的數(shù)字化“私教課”。施耐德電氣、亞馬遜云科技、聯(lián)想集團、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院等發(fā)起人就好比來自不同專業(yè)方向的“導(dǎo)師”——亞馬遜云科技致力于傳授上云之道；聯(lián)想將重點放在邊緣和端側(cè)；施耐德電氣則在自動化領(lǐng)域見解頗深，三者能力互補，完整涵蓋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從底層到頂層的三層架構(gòu)。
當(dāng)前，市面上五花八門的“訓(xùn)練營”、“孵化器”不在少數(shù)，但“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”卻獨樹一幟，它是由施耐德電氣精挑細選出6個細分場景，帶著客戶需求，來聯(lián)合大家一起思考怎么解決這些實際場景中存在的問題。
入營之后，施耐德電氣邀請中小企業(yè)一起前往客戶現(xiàn)場進行實地拜訪，深入了解客戶需求，然后進行PoC演練。隨后，導(dǎo)師團隊和活動支持方智慧工廠研究院以及創(chuàng)業(yè)邦的專家們會通過線上線下培訓(xùn)、PoC過程管理、一對一指導(dǎo)等多種形式，為入圍企業(yè)提供專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)。
在輔導(dǎo)過程中，中小企業(yè)的很多問題會暴露出來。其中比較典型的是，初創(chuàng)企業(yè)往往在擅長的細分領(lǐng)域有自己的核心技術(shù)，但是從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到商業(yè)變現(xiàn)之間還有很長的路要走。產(chǎn)品做出來了，并不意味著萬事大吉。產(chǎn)品具體該怎么定價，怎么切分細分市場，怎么撬動客戶更多的需求，怎么面對同行的競爭……都是產(chǎn)品商業(yè)化過程中的“必答題”。初創(chuàng)企業(yè)可能在技術(shù)方面有所專長，卻不具備大企業(yè)成熟的系統(tǒng)能力和豐富的商業(yè)化經(jīng)驗。
通過“訓(xùn)練營”系統(tǒng)化的培訓(xùn)和演練后，初創(chuàng)企業(yè)將獲得更多人才、更多場景、更多應(yīng)用和更多實操經(jīng)驗，同時，如果能把某一個解決方案做好，后面還會有大批工業(yè)客戶的需求。
站在最終客戶的角度，加入創(chuàng)贏計劃不但沒有額外的成本，而且可以在PoC中擇優(yōu)選擇更加適合的解決方案。
2020年11月6日，進入活動總決賽的9家企業(yè)現(xiàn)場展示了PoC開發(fā)成果，給出了各個棘手場景的解決方案與模型，其中：
“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃總決賽”9家企業(yè)合影
在冷鏈立庫訂單揀選碼垛場景中，熵智科技依托核心的智能分揀碼垛AI技術(shù)，以12萬貨品箱驗證了其碼垛模型的穩(wěn)定性，確保訂單的全局最優(yōu)和垛形的局部最優(yōu)；在堆垛機上按訂單自動揀選的解決方案或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)內(nèi)首次，不僅能大幅提升碼垛效率，也能減少能耗，消除質(zhì)量隱患。
在鋰電池原材料研發(fā)與生產(chǎn)車間場景中，銳富時間以自身豐富的MR（混合現(xiàn)實）工程經(jīng)驗，并引入ReID（身份雙重認(rèn)證）技術(shù)與IoT智能貨架，提供了完整的、真正可以落地的整體工業(yè)解決方案——XR產(chǎn)線巡檢和品控輔助系統(tǒng)集。在3D多維監(jiān)控下，一線工人大幅減輕勞動強度和出錯幾率，可實現(xiàn)出入庫流程無感化，車間內(nèi)自主路線規(guī)劃，業(yè)務(wù)全程獲得視覺輔助與指導(dǎo)，最終實現(xiàn)降本增效的目的。
此外，其他幾家企業(yè)也分別展示了在水泥行業(yè)設(shè)備運行與預(yù)測性維護、生產(chǎn)數(shù)據(jù)挖掘，水行業(yè)自動加藥、可隨時查看生產(chǎn)制造信息的隨身MES等場景的PoC方案。
值得一提的是，在總決賽成果公布之后，場景需求方京科倫、巴莫科技分別與參賽企業(yè)熵智科技、銳富時間簽署了合作備忘錄。
對發(fā)起方施耐德電氣而言，初創(chuàng)企業(yè)的先進技術(shù)可以進一步豐富其原有的產(chǎn)品體系和解決方案。這意味著在面對瞬息萬變的客戶需求時，施耐德電氣可以舉生態(tài)圈之力滿足企業(yè)多樣化的場景需求，幫助企業(yè)打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的韌性、高效與可持續(xù)發(fā)展。
從整個創(chuàng)贏計劃的模式可以看出，未來的創(chuàng)新不是孤立的，而是整個生態(tài)圈的聯(lián)合。更進一步，良好的生態(tài)甚至可以促成新的商業(yè)模式——傳統(tǒng)的商業(yè)模式是設(shè)備制造商、分銷商、系統(tǒng)集成商、用戶各司其職；而在一個良好的生態(tài)圈中，大家很可能形成聯(lián)合體，你中有我，我中有你。
2021，精彩“再啟程”
當(dāng)前，“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”第一階段已經(jīng)落下帷幕，活動憑借“前瞻性”、“落地性”、“創(chuàng)新性”，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，但這并不是終點，而是一個全新的開始，2021年度“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”即將揚帆起航
