諾基亞宣布計劃調整成本，以加大對研發和未來領先技術的投資，包括5G、云和新型數字基礎設施，以及其他將使諾基亞長期受益的領域。
去年10月，這家芬蘭公司宣布了新的運營模式，旨在更好地發揮公司優勢定位，適應不斷變化的市場并滿足客戶需求。新模式將明晰職責、提高透明度，增加簡捷性和提高成本效益。
“諾基亞現在有四個自負盈虧的業務集團。它們中的每一個都確定了一條可持續、盈利性增長的清晰道路，他們正在調整成本，以更多更有效投資于未來。”諾基亞總裁兼首席執行官龍培凱（Pekka Lundmark）表示。
龍培凱說：“每個業務集團都將以核心技術領先為目標。在那些選定的競爭技術領域，我們將努力取勝。因此，我們正在提高產品質量和成本競爭力，并投資正確的技能和能力。”
根據這些計劃，諾基亞公司預計：
到2023年底，成本目標將降低約6億歐元。這些節省將逐步實現，并將抵消在研發、未來能力和與工資上漲有關的成本方面增加的投資。諾基亞將采取的其它長期行動包括精簡其產品組合和減少辦公地點碎片化。
重組和相關費用總計約6億至7億歐元，其中約50%預計在2021年（作出），約15%在2022年，約35%在2023年。此外，諾基亞預計將有約5億歐元與其先前的重組計劃有關的現金流出。
這些變化不會改變諾基亞對2021年市場目標的預測。
這些計劃預計在18-24個月的時間內，致使諾基亞成為一家擁有8萬至8.5萬名員工的組織，而不是現在的約9萬名。確切的數字將取決于未來兩年的市場發展。
“對我們的員工可能產生潛在影響的決定永遠都不會輕易作出。確保我們擁有正確的組織和能力，是實現可持續的長期業績的必要步驟。我的首要任務是，確保所有在此過程中受影響的人都能得到支持。”龍培凱說道。
諾基亞公司全球四大業務集團將聚焦以下目標：
移動網絡業務集團（Mobile Networks）旨在成為無線移動網絡技術和相關服務領域無可爭議的領先者。為了實現這一目標，它將專注于加強技術領先地位，并將進一步投資5G研發。它還將加速整個價值鏈中流程和工具的數字化工作。它將簡化產品組合，降低產品組合中成熟或下降部分的投資水平；繼續減少辦公地點碎片化；減少重疊的活動并進一步提高成本效益。
云網服務業務集團（Cloud and Network Services） 我們的客戶和市場正從建設并擁有產品，轉向結果導向和云即服務的方向。業務集團的優先級及其運作方式需要與這種轉變保持一致。因此，云網服務集團，將調整產品組合并簡化服務模型；通過將研發資源重新聚焦于新興的增長機會，加強核心技術領先地位；簡化運營和支持能力，并通過減少辦公地點碎片化來提高效率。
基礎網絡業務集團（Network Infrastructure）將基本保持不變，它將繼續增加研發投資，形成新的領先能力以滿足客戶需求和支持產品組合創新。此外，通過充分實現由諾基亞新運營模式提供的成本效益，有望優化運營成本。
諾基亞技術集團（Nokia Technologies）將基本保持不變。它將繼續精益管理成本，投資未來領先技術，并保持高水平的盈利能力。
諾基亞公司各業務集團，將在3月18日全球“資本市場日”發布未來戰略和財務前景的詳細內容。
