在大消費各個細分行業的龍頭股中，永輝超市可以說是最不爭氣的那個。如果你從去年就持有了永輝并打算做長期投資，那你現在大概率已經被套住并被迫“長期持有”了。
從去年4月至今，永輝超市股價已經從11塊錢跌落至7塊錢，降幅超過3%。讓人更難受的是，永輝的走勢更像是“鈍刀割肉”，永遠不是一步跌到位，而是一點一點地往下挪移……
一個企業在資本市場的表現，基本都是由企業經營管理層面的信息決定的。有些投資者認為永輝的生鮮邏輯是足夠強硬的，但在強硬邏輯下又給不出股價低迷的原因；有些投資者認為永輝是存在問題的，但又很難說出最致命的問題是哪個。
之前曾與大家多次探討過永輝超市的邏輯，最近永輝又出了新動作，我們來研究研究。
01
加碼“科技”靠譜嗎？
2021年永輝將發展的主基調放在了“科技”上，3月12日永輝超市發布公告稱，因公司科技人才招聘與科技業務發展需求，擬設立科技類業務的子公司，承接和運營科技類業務，將建立北京永輝科技全資子公司。
這則公告寫的非常簡單，并沒有詳細給出新建子公司的詳細業務，只注明了公司經營范圍包括信息科技領域內技術開發、技術推廣、技術轉讓等。
其實從今年年初開始，永輝就將全年的工作方向指向了科技業務。根據財經媒體的相關采訪，永輝超市負責人回應“今年我們重點建設科技永輝”。那么什么是科技永輝？賣生鮮蔬菜的商超企業玩起科技來真的靠譜嗎？
今年2月9日，永輝在新年到來之際發布了一支以“科技永輝，守護新鮮”為主題的科技宣傳片，視頻從消費者下單一條黃瓜魚切入，從魚產品的養殖、檢驗、采購、運輸、分揀、配送等環節為大家展示了永輝對科技的理解。
其實在我看來，永輝做科技本質上就是做一條數據可視化的供應鏈，收集產品在各個環節的流通信息并放到線上平臺可視化管理。這樣一是可以提高產品流通的效率，二是能夠監控并保障產品的質量，對易發質量問題的生鮮產品來說至關重要。
永輝的食品安全云網也是公司進軍科技的一部分，它的本質就是將自家產品的各個屬性放到線上，將每日檢測的相關信息放到線上。我進入了這個網站體驗了一下，除了圖片加載的有點慢其他看上去都比較高大上。
當然，這個云網其實也是永輝開放給消費者的一個內容展示的營銷窗口，數據的真實有效性是需要考量的。
永輝并不是今年突然要打科技牌的，從2019年的年報中我們就能了解到，永輝的科技是為了全力支持到家、到店業務的。永輝生活APP和小程序已經覆蓋24個省，為用戶提供在線服務超過5158萬次。
總的來說，永輝想做的科技業務并非獨立于原先的主營業務之外，而是對現有業務的一次全面的數字化升級，也就是將賣菜這件事搬到網上，將產品流通的各個環節數字化、可視化。作為國內的商超龍頭，永輝這件事要是做成了，將為其他商超企業起到“模范帶頭”作用。
02
“科技化”也不是這么簡單
當然，想要將公司現有業務進行全面科技化的升級還是很有難度的。永輝如果想讓科技的力量成為自己的真正優勢，必須要在供應鏈的各個環節做投入。
我們可以回顧一下永輝最近“不光彩”的新聞。前兩天有消費者反映自己在永輝超市搶到了茅臺，錢花出去了但是一直沒有收到貨。這件事直接登上了熱搜，微博的話題閱讀量已經接近3億。
目前永輝超市對該事件做出了回應，對消費者表達了歉意并承諾將配合監管部門徹查。剛說了，永輝APP是永輝想要進軍科技的終端體現，目前看來公司還要解決很多問題。
03
總結
熟悉永輝的投資者們都知道，永輝作為國內商超的龍頭一直在不斷“折騰”，也就是不斷嘗試多元化、新業態。如之前的超級物種店、永輝mini店等，但從結果上看，公司是屢屢碰壁受挫，股價長期表現低迷。
目前來看，支撐永輝不斷前行的核心優勢仍然是生鮮業務，科技的加碼只會起到錦上添花的作用但很難為企業帶來一些實質性的改變。
而且社區團購的興起讓永輝如臨大敵，雖然我們經過一些細致的分析可以發現社區團購對永輝造成的影響是有限的，但我們無法忽視資本市場上“預期”的作用，畢竟資本不喜歡不確定性。
