來源：21世紀經濟報道

作者：陶力

編輯：張偉賢

獨家：黃崢辭任拼多多董事長

旗下基金將斥巨資支持其母校科研

事了拂衣去，深藏身與名。這句詩除了用來形容電商鼻祖馬云，也能用來形容后起之秀黃崢。

3月17日，拼多多發布的2020年第四季度及全年財報顯示，平臺2020年GMV為16676億元，較2019年的10066億元同比增長66%。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%，成為中國用戶規模最大的電商平臺。

但非通用會計準則下（Non-GAAP），拼多多2020年全年歸屬凈虧損為29.65億元，較上一年同期收窄。

“我看到財報GMV的數據。一分鐘后，拼多多開始直線下跌。”一名電商行業投資人告訴21世紀經濟報道記者，拼多多2020年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平臺之一。這一點沒問題，但是GMV不及預期，以及供給端的問題沒有得到解決，引發了市場的擔憂。

更重要的因素在于創始人黃崢。

3月17日晚間，拼多多公布財報的同時，拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。值得注意的是，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權，將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。

21世紀經濟報道記者獲悉，為了支持科研，黃崢名下的繁星慈善基金將與其母校浙江大學展開重大的項目合作。此前，拼多多公告宣布，公司創始團隊讓出約2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”。

去年1月，浙江大學宣布聯合上海尋夢信息技術有限公司成立浙江大學病毒感染性疾病防控專項基金，基金規模為1億元人民幣。據了解，此次捐贈款項將專項用于支持病毒感染及呼吸道傳染性疾病防治，特別是此次新型冠狀病毒疫情支援保障和科學研究等。

如同面對三年前拼多多上市時的波濤洶涌一樣，黃崢明確承諾，個人名下的股票，在未來3年內繼續鎖定，不出售。但是，受到雙重因素的影響，拼多多股價在盤前大跌超過5%。

黃崢在致股東信中稱，行業競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。辭任董事長后，自己將更多結合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究。“著眼于拼多多未來的長遠發展，去摸一摸10年后路上的石頭。”

黃崢的這一決定，令業界感到愕然，不少人認為此舉是為了激流勇退。

此前，他曾在公眾號中自述，從識字開始，就不停給自己設立目標，然后找到實現的優化路徑。所以很早就理解人生目標，甚至思考人生意義。創業不過六年時間，便賺取了世人拼盡全力也達不到的財富。

但創業很多年后，追憶過往時光，黃崢覺得自己目標導向太明確，在追求第一、努力做一名好學生這件事上浪費了過多時間。“60分萬歲是個好哲學”，是他很多年后領悟到的，即目標達成和感受幸福未必是同一件事。

拼多多的未來是什么？黃崢在股東信中也有思考。

以下為股東信全文：

今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。

一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。

要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質量發展，那么有些探索現在已經是正當其時了。

我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。

拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會是什么樣子呢？

我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業。

我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創新的企業。

Costco+Disney 的愿景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。

18年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。

退了后我做什么呢？

我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農產品起家的，過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。

那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？

如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？

小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。

成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

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