履新不足一年時間的上海家化（600315.SH）董事長兼CEO潘秋生喊出了“復興家化”口號。
早在2月2日晚間，上海家化發布了2020年業績，實現營業收入為70.32億元，同比下跌 7.43%，收入下降的原因主要是疫情影響、百貨、傳統CS以及電商渠道調整導致;歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.30億元，同比下降 22.78%，主要原因為股票的公允價值變動損益同比下降，上年同期上海家化生物醫藥科技有限公司動遷而確認資產處置收益，因疫情影響聯營公司投資收益同比減少。
疫情沖擊下臨危受命，潘秋生就曾提出了“一個中心、兩個基本點、三個助推器”的經營方針。在上海家化成立123年之際，潘秋生3月18日再次重申“一二三戰略”，“2021年我們在上海家化復興的道路上行穩致遠，共同見證百年龍頭的復興。”潘秋生言及。
3月18日午間收盤，上海家化漲停收于50.05元/股。
重申“一二三戰略”
潘秋生上任后，帶領上海家化重新梳理品牌矩陣，確定差異化品牌發展策略。公司聚焦藥妝、高端護膚等高毛利高增長品類，玉澤品牌快速發展，實現三位數高速增長；定位國產高端護膚的雙妹品牌重啟，品牌新形象的線下店開始試點，同時電商大力推動，獲得了高雙位數的增長；佰草集品牌策略性收縮門店，主動消化庫存。
有券商分析師告訴《華夏時報》記者，“隨著品牌梳理的完成和產品的精簡優化，上海家化品牌定位和業務重點更為清晰，核心品牌尤其是護膚品牌的競爭力有望增強，帶動增長潛力的釋放。”
站在新一年的起點上，潘秋生重申并詳細解構了“以消費者為中心，以品牌創新和渠道進階為兩個基本點，以文化、系統和流程、數字化為三個助推器”的經營方針。
