作者：寶庫(kù)斯基
來(lái)源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj）
現(xiàn)在流行兩個(gè)詞，一個(gè)是“退休”，一個(gè)是“延遲退休”。
專家們說(shuō)，以后老人越來(lái)越多，年輕人越來(lái)越少，社會(huì)養(yǎng)老壓力太大，要施行延遲退休。
理是這個(gè)理，但咱們老百姓操勞了一輩子，總盼著退休這一天。
大佬們跟咱一樣，吆五喝六打打殺殺，累了，也想早點(diǎn)退休。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)說(shuō)中國(guó)電商的三巨頭，基本都退休了。
兩年前剛剛55歲的馬云，就決定從阿里董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，實(shí)在是有魄力。
東哥就不說(shuō)了，自明尼蘇達(dá)翻車后就告別了聚光燈和攝像頭，雖然仍在運(yùn)籌帷幄但只能身居幕后，也算是內(nèi)退了。
以前電商界總是上演著阿里京東的二人轉(zhuǎn)，半路殺出來(lái)個(gè)拼多多。
而現(xiàn)在，剛四十歲出頭的黃崢突然宣布卸任拼多多的董事長(zhǎng)，也要退休了。
以后江湖上再也沒(méi)有三巨頭的傳說(shuō)了。
中國(guó)人對(duì)三這個(gè)數(shù)字很感興趣。
比如不孝有三無(wú)后為大，比如事不過(guò)三。
再比如人生有三不朽——立德、立功、立言。一個(gè)人的生涯要從這三個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)。
立功就是建功立業(yè)，這方面黃崢確實(shí)厲害。
出身名校，海歸回國(guó)，小小年紀(jì)跟著段永平參加巴菲特的午餐，從谷歌離職創(chuàng)業(yè)成立拼多多。
截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)7.884億，而阿里同期年活躍買家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。
從這個(gè)角度講，拼多多已經(jīng)是第一大電商平臺(tái)，黃崢僅僅用了5年時(shí)間，其財(cái)富達(dá)到了631億美元。
當(dāng)然了，大佬們都不喜歡談錢，那是咱老百姓才津津樂(lè)道的事，在他們眼里就太俗了。
在立功上邊，還有立德和立言。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，黃崢既是失敗的也是成功的。
去年拼多多23歲的年輕員工猝死在加班回家的路上，這一事件把拼多多推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
拼多多一系列的應(yīng)對(duì)措施，也讓公眾膛目結(jié)舌，絲毫不掩飾其極端功利主義的價(jià)值觀。
從那時(shí)起，在不少公眾眼里，拼多多成了一座沒(méi)有人性、違反勞動(dòng)法、加班異常嚴(yán)重的監(jiān)牢。
沒(méi)有可親的公司文化，沒(méi)有可愛(ài)的公司形象，這是黃崢的失敗。
在咱們這里，講究辯證法。
事物總是在發(fā)展的，失敗是可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ模秃帽炔粣?ài)說(shuō)話是個(gè)缺點(diǎn)，但在某個(gè)環(huán)境下反而成了優(yōu)點(diǎn)。
和馬云劉強(qiáng)東等人不同，黃崢從來(lái)沒(méi)有把拼多多和自己綁定在一起。
馬云的阿里，劉強(qiáng)東的京東，在公眾眼里自然而然地劃上等號(hào)。這樣的好處是公司和個(gè)人形象互相成就，但一旦遭遇危機(jī)就會(huì)互相牽連。
螞蟻金服出事，大家要提馬云，東哥出事自然波及京東。誰(shuí)讓他們喜歡面對(duì)公眾侃侃而談呢，馬云說(shuō)自己對(duì)錢沒(méi)興趣，劉強(qiáng)東說(shuō)自己臉盲。
而黃崢就不一樣，拼多多發(fā)展到這么大的規(guī)模了，有多少人知道拼多多的老板叫啥？有誰(shuí)能說(shuō)出來(lái)黃崢有啥名言？
沒(méi)有。
所以當(dāng)拼多多遭遇公關(guān)危機(jī)被口水淹沒(méi)的時(shí)候，黃崢安然無(wú)恙。馬云拿著棍子在辦公室監(jiān)督員工的畫面大家都看過(guò)，可誰(shuí)見(jiàn)過(guò)黃崢怎么管理公司的？
你再想罵他，又從何罵起呢？
覺(jué)悟是個(gè)很玄乎的詞。
知道自己該做什么不該做什么，該說(shuō)什么不該說(shuō)什么，什么時(shí)候只說(shuō)不做，什么時(shí)候只做不說(shuō)，什么時(shí)候先說(shuō)后做，什么時(shí)候先做后說(shuō)……
這個(gè)詞老外估計(jì)不大明白理解，但咱們都心知肚明。
老王說(shuō)：“自己辛苦賺的錢，愛(ài)往哪兒投就往哪兒投。”很顯然，這句話就覺(jué)悟不高。
馬總說(shuō)：“我比總統(tǒng)還要忙，但是沒(méi)有總統(tǒng)的權(quán)力。”這種話要是被斷章取義，后果可不堪設(shè)想啊。
覺(jué)悟低了不行，高了也不行，太高總有種媚態(tài)，令人不適。
人總是有脾氣的，企業(yè)家是人，所以企業(yè)家有脾氣。脾氣小了成不了事，脾氣大了會(huì)壞事。
怎么掌握分寸是門大學(xué)問(wèn)，黃崢掌握得就很好。
拼多多不鼓勵(lì)員工對(duì)外交流，文化十分封閉。
他認(rèn)為商人不應(yīng)該成為社會(huì)的主流，也不相信商人能改變世界。
他多次表示對(duì)新加坡國(guó)父李光耀的敬仰。實(shí)用主義，不近人情，這正是拼多多的管理風(fēng)格。
不說(shuō)話只做事，這是不少人摸爬滾打得到的教訓(xùn)，卻被年輕的后生用得爐火純青。
而只有那些老前輩們，非要把理想、人性、事業(yè)、自尊融合在一起，實(shí)在是不開(kāi)竅啊。
有志不在年高，覺(jué)悟也是，少說(shuō)話，多掙錢。
黃崢辭任后，據(jù)說(shuō)要去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。
拿著幾輩子花不完的錢泛舟江海，實(shí)在是讓人羨慕。
不過(guò)吧，羨慕羨慕就行了。我尤其要提醒青年才俊們，千萬(wàn)不要學(xué)黃崢，不光光是因?yàn)槌晒Σ豢蓮?fù)制。
而是每個(gè)人都像他這樣，這個(gè)世界該多么無(wú)聊。
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