作者：寶庫斯基
來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj）
現(xiàn)在流行兩個詞，一個是“退休”，一個是“延遲退休”。
專家們說，以后老人越來越多，年輕人越來越少，社會養(yǎng)老壓力太大，要施行延遲退休。
理是這個理，但咱們老百姓操勞了一輩子，總盼著退休這一天。
大佬們跟咱一樣，吆五喝六打打殺殺，累了，也想早點退休。
遠的不說，就說說中國電商的三巨頭，基本都退休了。
兩年前剛剛55歲的馬云，就決定從阿里董事長的位置上退下來，實在是有魄力。
東哥就不說了，自明尼蘇達翻車后就告別了聚光燈和攝像頭，雖然仍在運籌帷幄但只能身居幕后，也算是內(nèi)退了。
以前電商界總是上演著阿里京東的二人轉(zhuǎn)，半路殺出來個拼多多。
而現(xiàn)在，剛四十歲出頭的黃崢突然宣布卸任拼多多的董事長，也要退休了。
以后江湖上再也沒有三巨頭的傳說了。
中國人對三這個數(shù)字很感興趣。
比如不孝有三無后為大，比如事不過三。
再比如人生有三不朽——立德、立功、立言。一個人的生涯要從這三個維度來評價。
立功就是建功立業(yè)，這方面黃崢確實厲害。
出身名校，海歸回國，小小年紀跟著段永平參加巴菲特的午餐，從谷歌離職創(chuàng)業(yè)成立拼多多。
截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)7.884億，而阿里同期年活躍買家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。
從這個角度講，拼多多已經(jīng)是第一大電商平臺，黃崢僅僅用了5年時間，其財富達到了631億美元。
當然了，大佬們都不喜歡談錢，那是咱老百姓才津津樂道的事，在他們眼里就太俗了。
在立功上邊，還有立德和立言。從這個方面來說，黃崢既是失敗的也是成功的。
去年拼多多23歲的年輕員工猝死在加班回家的路上，這一事件把拼多多推上了輿論的風口浪尖。
拼多多一系列的應對措施，也讓公眾膛目結(jié)舌，絲毫不掩飾其極端功利主義的價值觀。
從那時起，在不少公眾眼里，拼多多成了一座沒有人性、違反勞動法、加班異常嚴重的監(jiān)牢。
沒有可親的公司文化，沒有可愛的公司形象，這是黃崢的失敗。
在咱們這里，講究辯證法。
事物總是在發(fā)展的，失敗是可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ模秃帽炔粣壅f話是個缺點，但在某個環(huán)境下反而成了優(yōu)點。
和馬云劉強東等人不同，黃崢從來沒有把拼多多和自己綁定在一起。
馬云的阿里，劉強東的京東，在公眾眼里自然而然地劃上等號。這樣的好處是公司和個人形象互相成就，但一旦遭遇危機就會互相牽連。
螞蟻金服出事，大家要提馬云，東哥出事自然波及京東。誰讓他們喜歡面對公眾侃侃而談呢，馬云說自己對錢沒興趣，劉強東說自己臉盲。
而黃崢就不一樣，拼多多發(fā)展到這么大的規(guī)模了，有多少人知道拼多多的老板叫啥？有誰能說出來黃崢有啥名言？
沒有。
所以當拼多多遭遇公關(guān)危機被口水淹沒的時候，黃崢安然無恙。馬云拿著棍子在辦公室監(jiān)督員工的畫面大家都看過，可誰見過黃崢怎么管理公司的？
你再想罵他，又從何罵起呢？
覺悟是個很玄乎的詞。
知道自己該做什么不該做什么，該說什么不該說什么，什么時候只說不做，什么時候只做不說，什么時候先說后做，什么時候先做后說……
這個詞老外估計不大明白理解，但咱們都心知肚明。
老王說：“自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。”很顯然，這句話就覺悟不高。
馬總說：“我比總統(tǒng)還要忙，但是沒有總統(tǒng)的權(quán)力。”這種話要是被斷章取義，后果可不堪設想啊。
覺悟低了不行，高了也不行，太高總有種媚態(tài)，令人不適。
人總是有脾氣的，企業(yè)家是人，所以企業(yè)家有脾氣。脾氣小了成不了事，脾氣大了會壞事。
怎么掌握分寸是門大學問，黃崢掌握得就很好。
拼多多不鼓勵員工對外交流，文化十分封閉。
他認為商人不應該成為社會的主流，也不相信商人能改變世界。
他多次表示對新加坡國父李光耀的敬仰。實用主義，不近人情，這正是拼多多的管理風格。
不說話只做事，這是不少人摸爬滾打得到的教訓，卻被年輕的后生用得爐火純青。
而只有那些老前輩們，非要把理想、人性、事業(yè)、自尊融合在一起，實在是不開竅啊。
有志不在年高，覺悟也是，少說話，多掙錢。
黃崢辭任后，據(jù)說要去做一些食品科學和生命科學領(lǐng)域的研究。
拿著幾輩子花不完的錢泛舟江海，實在是讓人羨慕。
不過吧，羨慕羨慕就行了。我尤其要提醒青年才俊們，千萬不要學黃崢，不光光是因為成功不可復制。
而是每個人都像他這樣，這個世界該多么無聊。
來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：寶庫斯基
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