一個成功的企業戰略的基礎究竟是什么？是W.Chan Kim和Renée Mauborgne的藍海戰略，還是C.K.Prahalad和Gary Hamel的核心競爭力或Michael Porter的波特五力分析模型？這些熱門理論絡繹不絕的出現在我們的視野里，但關鍵是，要如何將這些理論轉化為獨特的企業戰略，從而助力公司獲得長足的成功呢？
這正是斯坦福商學院教授Jesper S rensen和Glenn Carroll在《制定偉大的戰略》一書中提出的問題。這是一本關于如何全力以赴制定優異戰略的書，但這一研究卻完全不關心戰略本身，而更關注于戰略的制定過程——是否嚴格把握好了其中的每一個環節。
