編輯 | 于斌
出品 | 潮起網「于見專欄」
商場如戰場，一不小心就會滿盤皆輸。
作為男裝時尚界的“前沿玩家”-七匹狼從最初的“與狼共舞，盡顯英雄本色”到如今的窘迫困境，就正是驗證了上文的預言。
1990年，作為中國男裝行業開創品牌-七匹狼正式成立；
2000年該公司推出格子夾克，成為紅遍大江南北的"夾克之王"，并在此后連續16年中國茄克市場占有率第一；
2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為福建省首家在深圳中小板上市的服裝企業（002029）；
2015年6月，七匹狼成為首家受到米蘭時裝周官方邀請走秀的中國男裝品牌，向世界展現中國的時尚力量。根據當年數據顯示，七匹狼當年的市值一度高達249億元，成為市值“歷史最高”。
在服裝界的30多年的時間中，七匹狼曾經與海瀾之家、九牧王等齊名，一度馳騁國內男裝市場。從千禧年至2012年，七匹狼更是一直穩坐國產商務男裝第一的交椅。
但這些耀眼成績，現在對七匹狼而言更像“諷刺”。
從2017年至2019年期間，七匹狼的業績和凈利潤的表現大幅度縮水，年復合增長率僅有3.06%。
而2020年其公布的第三季度財報數據顯示，2020年1月至9月，七匹狼的營業收入僅僅達到21.75億元，同比去年下降12.2%，凈利潤只有5978.5萬元，同比下降69.8%，門店數量削減一半，僅剩2000多家。與此同時，七匹狼的負債情況也不容樂觀，根據財報數據顯示，七匹狼的流動負債已經高達31.16億元。
到底是何原因，導致曾經的“男裝一哥”倒下了？
作者認為有三個原因：
堅持“傳統路線”。面臨突如其來的疫情，七匹狼并沒有充足的時間反映，及時采用“直播帶貨”等方式擴大自己的的宣傳力和競爭力，從而導致其在服裝市場的份額再度被“蠶食”；
家族化的管理模式。一家追求長遠發展的企業，一定會考慮多元化管理模式，更多會使用職業經理人帶領公司未來發展；
產品不受消費者的青睞。回首幾年前的七匹狼男裝，與現在的七匹狼男裝進行對比，可以發現，七匹狼男裝并未出現大的改變，這也代表七匹狼并未很好界定消費群體，不能夠滿足大部分消費者的服裝需求，從而導致其客流量減少，最終表現則是營業收入持續下降。
其實從宏觀而言，除了七匹狼男裝，正在遭遇這種業績衰退困境，很多以實體店起家的服裝店也一同“身陷漩渦”。比如美特斯邦威等等。
隨著電子商務的進一步發展，相信這些服裝品牌將會面臨新的抉擇，如何平衡“網絡-實體”的關系，是否轉型，怎么轉型，如何轉型，如何做出合理的決策，幫助企業實現長久發展，將是未來更多企業高管需要思考的問題。
