從2014年至今，丁香園填補了中國網民對醫療健康內容消費需求的空白，在C端沉淀了8000多萬新媒體用戶。
在以“內容的朋友”為主題的2021新榜大會上，丁香園副總裁初洋分享了丁香園是怎么建立和消費者的信任、解決增長難題和平衡內容與商業化關系的。
以下內容整理自丁香園副總裁初洋的現場演講，內容經本人確認。
各位新榜的朋友，大家好。我是初洋，今天代表丁香醫生來跟大家做交流，也非常感謝大家能夠抽出寶貴的時間。
在新榜大會這樣一個特殊的場合，在座的各位多數都是內容創業者或者新媒體從業者，關于怎么起標題、怎么做內容，我相信大家都是專家。但是創業維艱，今天我更想跟大家分享的是“內容創業”中的“創業”，而不是“內容”。
說到創業，首先介紹一下我們丁香園的戰略。我們的戰略和很多內容創業公司不一樣，我們是一個醫學互聯網公司。過去的丁香園，是圍繞著醫生的各種需求來滿足的。從 2014 年開始，我們有了丁香醫生，于是我們的戰略變成了“雙核驅動”?！癉 + C”，“D” 是指doctor，“C”是指consumer。
我們剛開始做這件事情的時候，無論是醫療圈的、互聯網圈的，甚至是新媒體圈的，所有人都不看好，認為做“醫療健康”天花板很低。但是現在丁香園在大眾端擁有 8000萬的粉絲。這個數字驗證了我們當初提出的一個假設——丁香醫生填補了中國網民對醫療健康內容消費需求的空白。
這條路并不容易，我們首先遇到的困難是，做健康類的內容，如何和消費者建立起信任？
我們選擇了和醫生合作，這是丁香園最核心的優勢。我們在內容的生產、審核、傳播三個維度上，都得到了中國醫生的幫助?！岸∠汜t生”從來都不是一個人，而是在幕后的這么多中國醫生們。
首先是生產，丁香園幾乎所有的內容都是醫生來生產
