培養(yǎng)底層技術(shù)人才，重塑職業(yè)教育體系，就是聯(lián)想為工業(yè)4.0時代注入的底層邏輯。
在上個月發(fā)布的“十四五”規(guī)劃綱要中，制造業(yè)相關(guān)內(nèi)容占據(jù)了絕對C位，深入實施制造強國戰(zhàn)略早已不是一句空洞的口號，而是當前中國經(jīng)濟發(fā)展重中之重的著力點。
但邁向制造強國之路從來都不是一條坦途，其中高端制造業(yè)的人才缺失是當下中國制造業(yè)最亟待解決的問題。
過去十余年內(nèi)，中國高端制造技術(shù)人才占就業(yè)人口的比例始終停滯在5%，這遠遠不能滿足中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。高端制造的人才缺口問題，是破局中國制造轉(zhuǎn)型升級困境的關(guān)鍵。
馬克吐溫說，“歷史不會簡單重復，但總是驚人相似”。德國在過去遭遇人才缺口問題時，選擇了建立職業(yè)技能人才培養(yǎng)體系——雙軌制職業(yè)教育體系。
雙軌制職業(yè)教育體系是由學校和企業(yè)共同構(gòu)成的以實踐為主的職業(yè)教育系統(tǒng)，接受雙軌制職業(yè)教育的學生的學習年限是2-3年，每周將會有1到2天時間在職業(yè)學校中學習專業(yè)理論知識，3到4天時間到企業(yè)進行實習接受職業(yè)技能培訓，每年有一百萬學生從雙軌制畢業(yè)投身德國制造業(yè)。
它山之石可以攻玉，參考德國職業(yè)教育體系的成功經(jīng)驗，中國應該如何對現(xiàn)有的職業(yè)教育體系進行迭代升級，實現(xiàn)對高端制造人才缺口的彌補呢？
對于中國的制造業(yè)人才缺口問題，不僅政府關(guān)心，大批中國制造業(yè)企業(yè)也很關(guān)心。
現(xiàn)在企業(yè)中已經(jīng)有先行者率先采取了行動，聯(lián)想集團（00992.HK）為了幫助國家加速實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，解決當前智能制造的用人痛點問題，近期啟動了“紫領(lǐng)工程”。
“紫領(lǐng)”是指在智能制造領(lǐng)域，既熟悉實際制造流程又了解相應技術(shù)理論，兼具動手操作能力和管理創(chuàng)新能力的復合型人才，也就是我們國家目前最為緊缺的制造業(yè)人才。
在具體介紹“紫領(lǐng)工程”之前，需要先改變一下大家對于聯(lián)想的“PC廠”的刻板印象。其實如今的聯(lián)想，早就不僅僅是世界PC龍頭，更是中國智能化服務(wù)龍頭。
01 高速增長的智慧服務(wù)業(yè)務(wù)
聯(lián)想過去幾年來一直在低調(diào)的推進自己的解決方案業(yè)務(wù)，通過進行自有工廠的智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售到服務(wù)的全價值鏈智能化，并具備了賦能多個行業(yè)智能化的能力。
在國內(nèi)，聯(lián)想已經(jīng)為包括中石化、國電、北汽、東風、濰柴等近200個大型企業(yè)提供了智能化服務(wù)，助力實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
圖：聯(lián)想集團智能化解決方案客戶
2019年聯(lián)想的智慧服務(wù)業(yè)務(wù)全年營收突破50億元，且在2020年保持了約50%的超高速增長，智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已然作為聯(lián)想的新增長引擎。
聯(lián)想在智能化服務(wù)行業(yè)獨一無二的地位和極高業(yè)績增速，必將為聯(lián)想帶來估值方法的重估，與聯(lián)想業(yè)務(wù)相似的工業(yè)軟件公司動輒享受超過百倍的市盈率估值，聯(lián)想當前的市值還有巨大的提升空間和投資價值。
基于中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模的迅猛增長態(tài)勢，聯(lián)想智能化業(yè)務(wù)這條“第二增長曲線”其實才剛剛啟動。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計測算，2019 至 2014 年市場規(guī)模的年復合增長率高達 15.5%，預計2024年市場規(guī)模將達12500億元。
經(jīng)過多年的研發(fā)與技術(shù)積累，聯(lián)想集團將充分受益工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的增長，帶動智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高速發(fā)展，不斷打開聯(lián)想的估值空間。
雖然中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模看起來前途廣闊，但在一些制造業(yè)的資深人士眼里，要全面推進中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型仍然困難重重。
過去這些年大型工業(yè)企業(yè)在全面推進智能化，可是數(shù)量占到工業(yè)企業(yè)總數(shù)98%的中小型企業(yè)因為可投入資金有限，一直以來無人耕耘。
中小企業(yè)使用的用友、金蝶等財務(wù)管理軟件也越來越難以適應時代需要，相關(guān)技術(shù)人才的缺失更讓中小企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型寸步難行。
02 聯(lián)想“紫領(lǐng)工程”的價值與責任
其實寫到這里，聯(lián)想全面推進“紫領(lǐng)工程”的目的早已躍然紙上。聯(lián)想“紫領(lǐng)工程”攜手供應鏈、合作伙伴、地方高校與職業(yè)院校，把自己的解決方案及經(jīng)驗編寫成教材，通過職業(yè)教育的手段向外擴散。
一方面重塑職業(yè)教育體系，解決中國高端制造人才缺失的問題，另一方面能夠為中小型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供人才和對應服務(wù)，為聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)帶來巨大的新增量。
聯(lián)想過去這些年聚焦智能化轉(zhuǎn)型的解決方案和經(jīng)驗對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型極具參考價值，更能夠降維打擊金蝶、用友等財務(wù)管理軟件。
聯(lián)想“紫領(lǐng)工程”通過培養(yǎng)底層人才，將解決一直困擾著中小企業(yè)的技術(shù)人才問題。這些紫領(lǐng)人才也將天然傾向使用聯(lián)想經(jīng)驗推進智能化改革，為這些企業(yè)進行賦能，助力中國制造轉(zhuǎn)型。
中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的增量業(yè)務(wù)，將保證聯(lián)想未來智能化服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)高增速，推動助力聯(lián)想集團成為具備長期投資價值的新IT標桿企業(yè)。
聯(lián)想內(nèi)部上下對于“紫領(lǐng)工程”高度重視，為了保證“紫領(lǐng)工程”順利推進，投入了多部門的資源，聯(lián)想教育、聯(lián)想供應鏈和聯(lián)想公益基金會協(xié)同合作，貫穿職業(yè)技能人才成長的各個階段。
其中，聯(lián)想教育將整合多年來在職教領(lǐng)域的經(jīng)驗，與各地方政府及院校合作，共育智能制造人才精英。另外，聯(lián)想供應鏈是高質(zhì)量職業(yè)技能培訓的提供者和高質(zhì)量就業(yè)的最終承載方。聯(lián)想公益基金會則為來自鄉(xiāng)村的中職、高職學生提供資助。
很多人對聯(lián)想如此大規(guī)模投入開展職業(yè)教育業(yè)務(wù)感到不解，因為職業(yè)教育并不是高利潤業(yè)務(wù)，想象空間也不如K12教育大。雖說或許能夠帶來一定增量的智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，但現(xiàn)階段聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)并不缺客戶，如此興師動眾真的有必要嗎？
但在聯(lián)想看來，“紫領(lǐng)工程”并不僅僅是為了增量業(yè)務(wù)，更是為了將科技創(chuàng)新通過人才“這座橋梁”引進到實體經(jīng)濟的發(fā)展當中，一切學習結(jié)果自當以服務(wù)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，推動科技變現(xiàn)為目的。
聯(lián)想選在這個領(lǐng)域發(fā)力，其實是聯(lián)想作為中國企業(yè)對于彌補制造業(yè)人才缺失、推動中國制造業(yè)升級的一份責任，也是聯(lián)想將過去智能化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的經(jīng)驗大規(guī)模推廣的最優(yōu)方式。
工業(yè)4.0時代已經(jīng)拉開帷幕，中國從未像現(xiàn)在這樣迫切地需要高端制造業(yè)技術(shù)人才。聯(lián)想作為中國制造業(yè)代表企業(yè)，開展“紫領(lǐng)工程“，用自己豐富的經(jīng)驗和先進的技術(shù)架構(gòu)，將為國家培養(yǎng)一批又一批的兼具動手操作能力和管理創(chuàng)新能力的復合型人才，幫助減少制造業(yè)人才缺口，促進中國從享受“人口紅利”到享受“工程師紅利”的轉(zhuǎn)變，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)自動化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
而聯(lián)想自身也將在這一過程中，依靠智能化服務(wù)這個“第二增長曲線”再造輝煌，基業(yè)長青。
