8月30日，由益邦控股集團(tuán)、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)、騰訊大粵網(wǎng)及本質(zhì)傳媒聯(lián)合舉辦的第三屆益邦知行大講堂盛大開啟，峰會(huì)以“新零售背景下全渠道營銷時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造”為主題，圍繞新零售時(shí)代下全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，深度研討企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的供應(yīng)鏈生態(tài)重構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略升級與落地締造核心價(jià)值。
大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈研究項(xiàng)目啟動(dòng)
會(huì)議上，大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈研究項(xiàng)目啟動(dòng)，此研究項(xiàng)目聚合了學(xué)界與業(yè)界的智慧，為大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展方向提供理論基礎(chǔ)與實(shí)踐調(diào)研，國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)將連同益邦管理咨詢進(jìn)行跨界合作，開展大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的相關(guān)研究，益邦控股集團(tuán)董事長牛永杰、教授趙先德、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)主席劉學(xué)元教授等代表共同完成啟動(dòng)儀式。
供應(yīng)鏈金融是近年來備受關(guān)注的熱點(diǎn)，很多無法通過銀行獲得貸款的中小微企業(yè)，都寄望能通過供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)融資。益邦供應(yīng)鏈總裁孫延峰表示 “傳統(tǒng)品牌企業(yè)在推進(jìn)新零售轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，會(huì)面臨多方面的挑戰(zhàn)，包括信息數(shù)據(jù)化程度、銷售渠道開發(fā)程度、供應(yīng)鏈物流響應(yīng)速度、成本控制等，其中供應(yīng)鏈重構(gòu)是其中最重要的課題之一，供應(yīng)鏈重構(gòu)已被大部分品牌零售企業(yè)所重視并視為戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。”
本屆益邦知行大講堂還聚焦了大健康產(chǎn)業(yè)的六大行業(yè)：醫(yī)藥、醫(yī)療器械、健康食品、保健品、化妝品、直銷。會(huì)上， 七樂康副總裁侯錦標(biāo)表示，醫(yī)療是一個(gè)相對嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化程度較高的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生資源的真正流動(dòng)是醫(yī)改的核心與難點(diǎn)。七樂康是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療綜合性服務(wù)企業(yè)，致力于成為最值得托付的醫(yī)療健康服務(wù)平臺，不斷突破行業(yè)間的壁壘，將創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)有的復(fù)合領(lǐng)域的矩陣連接結(jié)構(gòu)用于醫(yī)生社群的運(yùn)營中，致力于打造業(yè)內(nèi)唯一“醫(yī)、藥、患、檢、險(xiǎn)”閉環(huán)的慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺。從七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院到石榴云醫(yī)，是從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位升級，其所代表的不僅僅是用戶量、成交額等淺層的數(shù)據(jù)，而是構(gòu)建擁有完善服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)平臺。
“立可鏈”發(fā)布 破解中小企業(yè)物流困境
根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)透露，2017年我國社會(huì)物流總費(fèi)用12.1萬億元，同比增長9.2%，社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.6%，2016年則為近15%。同時(shí)，艾瑞咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)指出，在2016年社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率，美國、日本分別是8.0%、11.0%，即便是同為發(fā)展中國家的鄰居印度，社會(huì)物流總費(fèi)用也只占GDP的13.0%。物流費(fèi)用難以降成本，成為桎梏很多中小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展的難題。
本屆益邦知行大講堂上，益邦控股集團(tuán)旗下產(chǎn)品“立可鏈”正式發(fā)布，以破解中小企業(yè)物流資源難題為目標(biāo)，通過SaaS線上平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)+線下運(yùn)營管控相結(jié)合的方式，以優(yōu)質(zhì)物流資源波谷時(shí)段的閑置再利用為切入點(diǎn)，彈性拆解倉配資源，根據(jù)中小企業(yè)客戶需求靈活組合，提供標(biāo)準(zhǔn)化倉配服務(wù)及個(gè)性化增值服務(wù)，為中小企業(yè)快速搭建輻射全國的物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以解決中小企業(yè)需求與優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)鏈資源供給不匹配不均衡的問題，使物流供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)為中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。
