近日,肯耐珂薩宣布與知名茶飲品牌都可茶飲(以下簡稱:Coco奶茶)達成戰略合作,未來,肯耐珂薩一體化HR SaaS將助力Coco奶茶加快推動人力資源信息化建設,持續深耕全球市場,將“純·樂·心”的美好體驗傳遞到全世界。

如何幫助一個高速發展并且布局全球的零售行業,在中國新經濟新模式下快速搭建自己的管理體系,并不斷提升自身組織效能打造高效團隊?

平臺建設

建立人力資源信息化管理平臺,實現企業集團化人力資源運營規范和風險監控,并提供信息化監控手段。

2.0提高人效

優化原有工作方式中的重復的、人工的工作環節,減少無效操作,推動無紙化辦公,提高工作效

3.0信息化管理

不斷提升企業管理水平,特別是在公司層面實現對企業經營情況的及時、準確的分析,提升決策支持以及信息交換的能力,為企業的績效考核和經營決策提供有力支持

基于多年來對行業客戶的研究及數據積累,結合Coco奶茶現有的業務場景及組織框架,肯耐珂薩提出獨有的K三角實施方法論來幫助項目快速落地,并提出三大價值主張:

注重業務落地

通過需求回顧、產品講解、需求分析、方案設計、方案評審的五輪業務匹配,深入探索業務需求和產品匹配,為落地效果保駕護航。

注重靈活規劃

實施過程根據實際業務要求,可分業務模塊或業務場景進行設計、實施、上線,最終統一項目回顧,基于核心痛點,定制實施計劃,急業務之所急。

注重賦能推廣

用戶培訓、管理員賦能,知識轉移、推廣方案建議,好的業務理念和變化更需要好的傳播方法,用戶滿意才是系統交付的成功。

K三角實施方法論關注企業在信息化建設過程中的實際業務落地,對業務場景深度分析,提供符合實際的方案設計,業務方案先由內部資深專家集體評審后交付用戶確認,確保方案的高質量與高匹配,實施過程業務需要制定針對性的安排,項目團隊按計劃與方法穩步推動,推廣賦能過程,項目組與用戶重復互動,強調HRIS角色,讓用戶轉變為系統推廣的一份子,全員參與,共同努力。

在項目啟動儀式上,Coco奶茶人力資源總監XXX先生對項目寄予厚望,并表示非常有信心肯耐珂薩的注入會幫助Coco奶茶更快實現數字化轉型,并希望一體化HR SaaS系統可以真正有效幫助企業解決目前的管理難題,提升HR工作效率,為企業全員提供一個協同平臺,讓Coco奶茶成為一個真正的高績效組織,不斷提升效能。

良好的開始是成功的一半,隨著人力資源數字化項目各模塊的陸續上線,肯耐珂薩將繼續 陪伴Coco奶茶攜手并進、合作實現“奠基傳統、勇于創新、放眼國際”的目標,從企業人力資源管理著手,幫助Coco奶茶進一步深耕中國零售市場,布局全球。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：