線上金融場(chǎng)景深入，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求提升
近年來隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，銀行電子化程度逐步提升，線上金融場(chǎng)景的落地推廣對(duì)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)連續(xù)性提出了更為嚴(yán)苛的要求。
云計(jì)算、分布式技術(shù)的引入，導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，系統(tǒng)架構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工運(yùn)維或者腳本化運(yùn)維模式早已無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求。
數(shù)字化步伐不停，數(shù)據(jù)安全建設(shè)不止
廈門國(guó)際銀行成立于1985年，成立三十多年來，致力于打造中小銀行的標(biāo)桿。在英國(guó)《銀行家》（The Banker）雜志公布的“2021全球銀行1000強(qiáng)”榜單中，按總資產(chǎn)排名第158位，連續(xù)五年入圍全球銀行200強(qiáng)。積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，曾榮獲“年度金融科技獎(jiǎng)”、“2021年度區(qū)域影響力銀行天璣獎(jiǎng)”、“2020年鐵馬十佳中小銀行獎(jiǎng)”等，在中小型銀行的轉(zhuǎn)型中，廈門國(guó)際銀行走在前列，快速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的邁進(jìn)，積極擁抱云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、敏捷運(yùn)維和智能運(yùn)維等新技術(shù)，形成了良好典范。
伴隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)增，數(shù)據(jù)安全建設(shè)的快速跟進(jìn)已經(jīng)成為了銀行高速發(fā)展的迫切需求，為保障自身數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全，同時(shí)響應(yīng)銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)格的監(jiān)管要求，廈門國(guó)際銀行建立了完備的兩地三中心災(zāi)備體系，堅(jiān)持每年進(jìn)行真實(shí)的災(zāi)備切換演練，并根據(jù)管理部門確定的模擬范圍，進(jìn)行異地災(zāi)備環(huán)境的系統(tǒng)切換工作。
守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行
廈門國(guó)際銀行的有關(guān)人員介紹道：“當(dāng)前隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的到來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，銀行的系統(tǒng)架構(gòu)也已向微服務(wù)、分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了系統(tǒng)數(shù)量快速增加，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)連續(xù)性也提出了更高的要求。
傳統(tǒng)的災(zāi)備切換演練往往存在缺乏統(tǒng)一的視圖管理、溝通環(huán)節(jié)多、切換步驟復(fù)雜、切換效率低等問題，這將無法滿足真實(shí)場(chǎng)景下業(yè)務(wù)連續(xù)性的災(zāi)備切換時(shí)效要求。特別是大規(guī)模的災(zāi)備演練涉及到的人員、系統(tǒng)數(shù)量較多，若缺乏體系化的流程和工具，將無法有效縮短災(zāi)備切換時(shí)間。“
廈門國(guó)際銀行長(zhǎng)期以來一直致力于探索運(yùn)維自動(dòng)化與智能化，提升運(yùn)維數(shù)字化能力。本次借助嘉為藍(lán)鯨的SaaS平臺(tái)，落地一鍵式災(zāi)備切換場(chǎng)景，在提升自動(dòng)化運(yùn)維水平的同時(shí)，進(jìn)一步保障災(zāi)備切換步驟的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，全面滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的演練要求。
嘉為藍(lán)鯨助力打造融合平臺(tái)
廈門國(guó)際銀行攜手嘉為藍(lán)鯨，基于災(zāi)備切換演練SaaS平臺(tái)與PaaS平臺(tái)，共同開發(fā)定制出廈門國(guó)際銀行的災(zāi)備切換SaaS功能。
在2021年的11月下旬，廈門國(guó)際銀行科技運(yùn)維部順利實(shí)施完成自動(dòng)化災(zāi)備切換演練工作。
本次災(zāi)備演練范圍包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等41個(gè)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)及近千臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了異地災(zāi)備中心與主數(shù)據(jù)中心的分鐘級(jí)切換，全面檢驗(yàn)了災(zāi)備切換步驟的有效性，提升了災(zāi)備演練的效能。
PaaS技術(shù)平臺(tái)體系構(gòu)建
嘉為藍(lán)鯨SaaS平臺(tái)將演練的環(huán)節(jié)以圖形的方式串聯(lián)起來，對(duì)涉及切換的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等何時(shí)停止、切換和啟動(dòng)等系列動(dòng)作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和編排，從而清晰且直觀地呈現(xiàn)災(zāi)備演練過程。
除此之外，嘉為藍(lán)鯨SaaS提供的大屏展示功能，不僅直觀顯示演練耗時(shí)，還展示出當(dāng)前工作進(jìn)度和狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)災(zāi)備切換一覽無遺，全局進(jìn)度盡在掌握，為決策和計(jì)劃執(zhí)行提供可視化、高效化的有力支撐。通過清晰的災(zāi)備演練過程編排，提高了廈門國(guó)際銀行災(zāi)備演練整體的切換速度和演練流程的清晰度。
嘉為藍(lán)鯨研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)，是基于騰訊藍(lán)鯨PaaS平臺(tái)，結(jié)合嘉為科技在各個(gè)行業(yè)十余年的研發(fā)運(yùn)維服務(wù)經(jīng)驗(yàn)所沉淀的一站式解決方案。基于藍(lán)鯨智云PaaS平臺(tái)，嘉為藍(lán)鯨自研了近百款SaaS應(yīng)用，滿足各行業(yè)客戶IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)從研發(fā)、運(yùn)維到運(yùn)營(yíng)的全生命周期管理場(chǎng)景需求。
▲ 藍(lán)鯨平臺(tái)PaaS體系
本次廈門國(guó)際銀行與嘉為藍(lán)鯨深度合作，打造一鍵式災(zāi)備切換SaaS應(yīng)用，通過藍(lán)鯨平臺(tái)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換進(jìn)行整合、編排、操作，全過程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、流程化、可視化，實(shí)現(xiàn)了分鐘級(jí)切換的一鍵式災(zāi)備切換，極大地提升了災(zāi)備演練執(zhí)行能力和管理水平，有效保障了廈門國(guó)際銀行的RTO時(shí)效要求。
藍(lán)鯨平臺(tái)的引入，助力廈門國(guó)際銀行向著“敏、穩(wěn)、智“的數(shù)字化運(yùn)維目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)銀行的敏捷創(chuàng)新組織機(jī)制改革，為數(shù)字化生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式提供安全保障支撐。
關(guān)鍵詞： 實(shí)現(xiàn) 成功 一鍵
