近年來，就業招聘市場普遍存在招人效率低、用人成本及用人風險高的問題。對于用人單位而言，傳統的人力資源管理模式已然無法滿足新的企業管理運營秩序，實現人才招聘的“多快好省”，成為共性剛需。近日，在2021極思論壇（THINKERS SUMMIT）北京站，58魔方戰略顧問胡宇東就以“數字化驅動招聘交付”為主題，結合58魔方的品牌戰略與服務理念暢談數字化招聘，解決企業招人難題，贏得了與會代表的深度共鳴。
在演講中，胡宇東首先從招聘投入環節引入三個數據。大數據顯示，全國范圍內招聘網站、獵頭中介及企業雇傭招聘人員每年花費在招聘上的成本分別高達130億、300億和1500億。與此同時，在全國4000萬個左右的企業主體中，有900萬家擁有專職招聘人員，有多達200萬人每天重復著傳統的招聘流程。如此大的投入卻將資源和精力花在了很多無用功上，最終交出的招聘成果卻慘不忍睹。在胡宇東看來，唯有數字化交付才是解決招聘行業痛點的必由之路，而實現數字化驅動招聘交付，其核心價值就是在于在線化、信息化與智能化這三個關鍵詞。
的確，重復工作問題和信息對稱問題是很多企業HR在招聘環節面臨的最大難題。58魔方在對接用人單位并在提供服務過程中，始終圍繞“用人降本、運行增效”的原則，實現了靈活快速用工。尤其是在幫助企業搭建專業人才管理平臺方面，58魔方實現了所有招聘信息的系統化在線，交付專員可以輕松借助客戶管理界面完成信息查詢、崗位發布、候選人邀約、面試組織等各個環節，根據求職者的需求自動匹配合適崗位。可滿足全國范圍內的用工需求，大大降低了用人成本及用人風險問題。在此基礎上，58魔方還在CRM系統中打通微信系統，進一步提高信息流動效率和協作效率。把招聘各個工作環節系統化，一站式解決社保、薪酬、人事服務、人才服務以及其他保障服務，既節省了人力也提高了效率。
在滿足大量、快速、全國布局的招人需求的過程中，58魔方還把提升效率的發力點放在了提升聘力環節。據胡宇東介紹，58魔方通過專業的流程制度和紀律打造出了一支行業鐵軍。尤其是在借助內部市場化方式建立完善的積分制管理系統后，58魔方將積分與員工的績效、晉升掛鉤，進一步調動招聘交付企業員工的積極性，通過決策激勵解決協作和配合性問題。這支素質一流的團隊也是提升聘力、保證雇傭前“以交付為導向”，雇傭后“全年無休，全天候交付服務保障”的核心前提。目前，58魔方對團隊有非常嚴格的任職資格審核，培訓通道、升降級體制、pip淘汰機制都在不斷升級優化。與此同時，58魔方還將各地區的人員和各分公司的人員從流量端到加工分成了28個環節，借助大數據、標簽對比等數字化技術，實現多個環節的人力替代及輔助決策，通過提供云端人員滿足企業多元場景用工需求，助力企業實現降本增效。隨著58魔方全國級的千人交付中心落地長沙、石家莊，在助力全國各地的交付團隊支持全國人力供給方面，58魔方的數字化驅動招聘交付效率也持續提升。
在看好數字化交付廣闊發展前景的同時，胡宇東也坦言產業同樣面臨新的挑戰，其中尤以數字化交付的不確定性最為突出。作為數字化領域中人力資源服務探索的創新者，58魔方在積累經驗與口碑的基礎上依然在不斷優化算法模型和內部機制，旨在進一步提升交付質量與效率。就業是民生之本，在今年的中央經濟工作會議中，先后8次提及“就業”。縱觀當下的就業市場，就業難與招工難并存，幫助企業多快好省地解決用人招聘難題，成為破局關鍵。作為人力資源行業的領軍企業，58魔方正以數字化人力資源服務不斷賦能各行各業，未來也將成為越來越多企業的人才補給站。
