當前，國內女性私護消費市場發展潛力巨大，尤其是近幾年來，伴隨著女性健康意識的覺醒，私護健康行業的發展取得了令人矚目的成績。這也使得沉積依舊的女性健康護理行業迎來了久違的春天。然而，市場競爭的激烈也暴露了一些私護企業發展的弱點，“為獲取短期利益，只賣產品，不做品牌”“一味模仿，缺乏創新，不重視渠道建設”等問題成為阻礙企業進一步發展的障礙。
相反，好想美自從進入中國女性私護健康市場以來，一路穩扎穩打，通過啟動期、穩盤期、增盤期、復盤期戰略性規劃，一步一個腳印，實現了從“做產品”到“創品牌”，再到“建渠道”三步走的發展歷程，用線上零售系統，線下代理商的模式，將天然、健康、環保的私護理念和潮流植入消費者心智，打造了全新的、引領世界的私護零售模式，迅速占領中國女性私護市場份額。
做產品：打造產品優勢
做產品，是指通過對產品質量的加強與提高，獲得產品本身的競爭優勢，但是，保持這種競爭優勢比較困難，容易受到同行的模仿、相關標準的制約、大品牌企業和競爭對手的打壓。” “好想美細胞縮陰液”自研發開始，便一直遵循“保證產品品質的同時，也滿足消費者的多樣化需求”理念，重視產品質量，將文化理念有效置入到市場營銷之中，做差異化競爭力產品。
“好想美細胞縮陰液”產品定位高端女性私護市場，秉承合法，公正，健康的原則為千家萬戶女性創造高質量高要求的產品。不同于市面上的中低端私護產品，“好想美細胞縮陰液”是由蛇床素，鵝不食草，淫羊霍，馬鞭草等30余味珍貴草本植物提取而成，通過國家衛生部認可。對于女性的私處問題具有實實在在的療效和養護效果，是一款安全健康的護理產品。
“好想美細胞縮陰液”以零距離“植物干細胞零淬取”技術對有效成分進行提取，無需內服，不用經過腸胃、不會損傷肝腎，只需接觸到表面，即會全面滲透至彈性纖維組織中。產品采用亦安然的植物精華，對身體無害，不僅能有效修復女性卵巢陰道，還能促進組織再生，保護生殖健康。
創品牌：用實力證明自己
“創品牌，是指在該行業的標準之下，通過營銷、加強內部管理、質量管理創立品牌，品牌優勢需要長時間不斷的進行品牌培育，但一旦行業標準改變就需要再次適應新的標準，保持競爭優勢。”
在企業的發展過程中，好想美十分清晰“品牌”對企業發展的重要性，并將如何創立品牌，品牌運營該如何去實現價值作為品牌發展的重心。
“好想美細胞縮陰液”一經上市，便從市場資源整合、對外形象宣傳、市場活動推廣、渠道建設等方面打造產品核心競爭力，提升品牌知名度和在行業中的影響力。眾多大型展會的亮相、明星代言、專業媒體和報刊雜志的報道，好想美品牌已經深深植入消費者的心中。直至今日“好想美細胞縮陰液”在私護品牌中已占據舉足輕重的位置。能力越大責任也就越大，好想美品牌也會隨著科學的進步而不斷發展，為爭取更快跟有效的解救更多受婦科疾病所困擾的年輕女性而不斷努力。
建渠道：重視終端銷售渠道建設
對于一個女性私護健康而言，在擁有優質的產品品質和品牌知名度之后，能否快速建立其完善的銷售網絡，快速實現全國市場的戰略布局，將決定品牌能否搶占市場競爭中的制高點。
在零售時代，渠道為王。好想美重視終端渠道的建設，深耕線上美容院終端渠道，在全國城市建立起完善銷售網絡。其項目所運用的1+1賦能財富系統，對模式做了全國獨家創新。這種工業化引流模式，讓代理的成交環節更簡潔，更正統，可復制，真正實現了把財富帶回家的理念。據了解，1+1賦能財富系統是由好想美出品的一套環環相扣的引流模式，精準引流100人，可成交轉化10萬—30萬業績。
而且在此基礎之上，好想美品牌還提供云倉儲服務，支持云倉全國首次體驗一件代發貨！同時大數據訂定系統快速幫助各級服務商了解自己贏利，結余，收益情況。幫助各代理擁有獨立的下單系統。好想美和國內領先的倉配公司達成戰略合作，為所有好想美細胞縮陰液各個級別的代理商提供云倉儲配送服務！
專業人士指出，無論是產品、品牌，還是渠道，都是一個企業完整不可分割的體系。品牌的樹立建立在產品質量得到保證、得到市場認可的基礎上;同時只有具備品牌影響力的企業，才有實力去開拓和建設終端銷售渠道。好想美通過做產品、創品牌、建渠道三駕馬車齊驅，實現了品牌的迅速發展，成為國內備受投資者關注的女性私護健康品牌。
根據世界衛生組織(WHO)的調查顯示，我國有96%以上的已婚婦女患有不同程度的婦科疾病，常見的婦科病發病率在87.6%以上。中國婦女宮頸癌的發病率占世界的1/3。婦科疾病嚴重影響著女性的生活，帶來了諸多的不便。“好想美細胞縮陰液”一直秉承著讓每一位女性“美麗，健康，幸福”的理念，駐足私護市場多年，解決了無數女性的多年困擾，造福了萬千女性。
據權威數據顯示，近年來女性對于自身更為重視。隨著國家規劃綱要的通過，未來女性健康市場將迎來一個井噴時期，以“好想美細胞縮陰液”為代表的私護產品也將在未來的女性護理市場占據先機，譜寫新的財富傳奇。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
