1月7日上午，易居沃頓PMBA-10期新春模塊正式開課，太古地產零售業務董事韓置，URF盈展·年輕力消費集團主席司徒文聰，著名財經評論家、財經主持人、經濟學博士馬紅漫，賓夕法尼亞大學市場營銷學、神經科學與心理學教授Michael L. Platt以及著名經濟學家、北京大學國家發展研究院教授張維迎分別進行了重磅分享。
兩天課程，五位導師分別圍繞新商業、新消費、前沿科技、市場經濟、宏觀政策與方向等角度進行解讀和分享，引領學員們跳出條框，以擁抱新知的態度，在思想交鋒中明晰行業的前路。
行業如此之難，如否還能柳暗花明？
2021年，是房企近二十年來最寒冷、最煎熬的一年，“大而不倒”和“規模論”終于隨著地產高歌猛進的時代一起終結。
在“房住不炒”的主基調下，融資三道紅線、銀行貸款兩道紅線以及供地兩集中等一系列調控政策不斷出臺，開發商流動性吃緊，債務暴雷頻頻。
站在劇變的市場，對于地產人而言， 一方面，是現實正在面臨的巨大困難；另一方面，是對不確定的未來的迷茫，如何理性認認知自身和行業？如何重新出發？
經濟發展有上行和下行期，個人能夠獲得的時代機遇有多有少，走出至暗時刻，地產人要回到常識，回歸理性，跳出思維框架，探索前沿新知。
兩天高密度課程，擴展視野，提升認知
課堂上，韓置、司徒文聰、馬紅漫、Michael L. Platt、張維迎七位導師均進行了精彩分享。韓置、司徒文聰拆解后疫情時代的新商業與新消費，馬紅漫對政策和產業熱點進行了解讀。Michael L. Platt剖析神經科學如何影響商業創新。張維迎教授深入講授市場經濟和企業家精神。
太古地產零售業務董事韓置以《打造后疫情時代商業產品-太古里》為主題，分享了如何打造“以人為本”及可持續性發展的商業地產項目。
駱新認為，當下很多商業都趨于一致，但好的商業一定是要思考如何給消費者帶來不一樣的體驗。他表示，好的商業項目要以人為本，以消費者為核心，與其產生情感聯系，真正洞察消費者的生活需求。情感聯系需要具備同理心，只有不斷累積經驗才能抓住與消費者的情感聯系，但同時，也需要實實在在做調研、看數據。
他總結出未來場所營造的八大原則，分別是可步行性、空間多樣性、可持續的自我進化、具有文化內涵、公共空間的連接性、具備社交傳播的興趣點、場所趣味性、較強的故事感。
疫情以來，TX淮海｜年輕力中心呈現出了與傳統商業完全迥異的打法，打破空間界限，重塑“以人為尺度”的商業空間。本次課程，URF盈展·年輕力消費集團主席司徒文聰以《如何瞄準中國新世代的線下實體消費》為分享，闡釋了他對于“Z世代”的精準洞察以及“策展型零售”的見解。
司徒文聰提出：“今天年輕人不喜歡的地方有四類：父母喜歡去的地方、沒有故事與話題的地方、千篇一律的地方、沒有社群認同的地方。什么才能吸引他們？就是有策劃、有展覽、有設計、有新意、有社交符號、不斷閃變的地方。”
除了對客群的精準洞察，如何呈現也非常重要。司徒文聰表示，“不能再僅僅只是把品牌簡單地陳列在線下空間，要‘小題大做’，將商品放大，通過策展的方法呈現內容，通過故事牽引出新世代消費群體的情緒，從而達成消費。”
著名財經評論家、財經主持人、經濟學博士馬紅漫以《我們將迎來怎樣的2022年》為主題，對2022年的房地產行業投資方向進行預判，并提出經濟市場變局下的應對之策。
馬紅漫表示，最近中央經濟工作會議提出，目前的整體經濟形勢，面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，不確定性在增加。面對這三重壓力，今年的經濟工作一定要“穩”字當頭，特別強調要穩健有效，穩中求進。“穩”是最重要的核心點，保持國民經濟運行的穩定，成為了所有政策的指導核心。
他總結道：2022年政策會趨暖，且形成一致性預期。未來2-3周政策可能會顯現，這會改變大家對2022年經濟增長的預判，恢復資本市場的信心。如果今年政策不發力，那么之前所預估5%以上的經濟增速會變得很困難。
賓夕法尼亞大學市場營銷學、神經科學與心理學教授Michael L. Platt主要研究從神經科學到商業實戰的應用，本次課程，Michael L.Platt聚焦神經科學如何改變人們的決策、創新為重點進行授課。
“人們通常認為大腦分為左腦和右腦，左腦負責分析式功能，右腦負責創意式功能。但事實上，左右腦是共同工作的，只不過大腦的不同區域功能不同，在執行工作過程中，相應的區域功能會被激活。當大腦中某一區域被激活時，其他區域就會被關閉。在進行回復郵件等常規工作時，需要專注力，那創新網絡區域就會自動關閉。”
同時，經過研究，Michael L.Platt發現，鍛煉和冥想不僅可以減輕壓力，保持身心健康，還有助于激活大腦的創新網絡，預防阿爾茲海默癥等病癥的出現。因為從生物學的角度而言，當大腦脫離當前的工作狀態，進入自由化，會更利于產生創新的想法。
本次課程，著名經濟學家、北京大學國家發展研究院教授張維迎以《理解市場經濟》為主題，從多維度對當下市場經濟進行重磅解讀。
他表示，大部分經濟學家并不理解市場，是因為經濟學家不理解企業家精神。經濟學談的決策，是科學決策，是基于數據和計算的，而企業家決策不是基于計算，而是基于企業家的心智、想象力、警覺性、自信心、判斷和勇氣，追求的也不僅僅是利潤，且答案也不是唯一的。
“市場的核心就是企業家，但真正的企業家數量少之又少。真正的企業家精神是做原來沒有做過的事情。事實上我們大部分人都是按照常規習慣做事情，最多可以做到科學決策，而大多數的企業管理人都是科學決策，這與企業家不同。”
最后，易居沃頓案例研究與教育基地執行秘書長馬彥文對本模塊課程進行了總結，他表示：5位中美企業家、教授和經濟學家帶來了2天高密度課程，隨著本木塊的順利完結，易居沃頓PMBA-10期國內部分全部學程也圓滿完成。
“地產人能否在回落和調整中完成轉型升級？我們的景氣長線到底能夠持續多久？說到底取決于我們能否放棄過去短周期思維的慣性，取決于我們這一代人地產人的共同努力。”
最后，馬秘書長祝愿各位同學和所在公司都能夠在2022新的一年里挺得住，活下去，穿越這輪周期！
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
