面對(duì)日益艱難的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房企面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。當(dāng)行業(yè)下行時(shí)，企業(yè)穩(wěn)健的產(chǎn)品實(shí)力及精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。而一向以穩(wěn)健風(fēng)格行事的海倫堡，正是最好的案例。
海倫堡之所以能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟，在于他在三個(gè)“力”方面下足了功夫。從精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，到穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，再到精細(xì)的產(chǎn)品，多維度打造品牌實(shí)力。
穩(wěn)健的財(cái)務(wù)實(shí)力
中國(guó)城市群研究中心主任賀政林認(rèn)為，海倫堡在產(chǎn)品和服務(wù)不斷升級(jí)中，保持了整體銷售規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建了穩(wěn)健的盈利模式，并借此進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高效平衡，對(duì)目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的升級(jí)革新有很好示范意義。而且，穆迪對(duì)海倫堡的資金能力也表示了很大認(rèn)可，對(duì)海倫堡給出了“B2”企業(yè)家族評(píng)級(jí)和“B3”債項(xiàng)評(píng)級(jí)，穆迪指出，海倫堡的現(xiàn)金持有量，加上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，應(yīng)足以支付未來(lái)12-18個(gè)月的到期債務(wù)和土地出讓金。
精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光
海倫堡自成立以來(lái)已有23年之久，作為房地產(chǎn)行業(yè)的老牌房企，在房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上有諸多心得體會(huì)，對(duì)于自己的布局之路有非常清晰的認(rèn)知。根據(jù)多年來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與自我定位，海倫堡制定了全國(guó)布局，區(qū)域深耕策略，目前已布局珠江三角洲地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、京津冀地區(qū)、華西地區(qū)和華中地區(qū)及其他地區(qū)的16個(gè)省及直轄市的52座城市，其中，熱門核心區(qū)域珠三角與長(zhǎng)三角累計(jì)占比達(dá)到70%。在上述基礎(chǔ)上，海倫堡將繼續(xù)提高在現(xiàn)有市場(chǎng)的地位，以擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)份額及品牌知名度。
精細(xì)的產(chǎn)品實(shí)力
除了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)力與精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光為海倫堡發(fā)展打下基礎(chǔ)、指明方向，那讓其在房企市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的，則是其精打細(xì)磨、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品力。根據(jù)之前的戰(zhàn)略規(guī)劃，海倫堡在原六大經(jīng)典產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步對(duì)客群主體進(jìn)行了更清晰的定位，創(chuàng)新形成了三大住宅產(chǎn)品線——璽悅系、玖悅系及和悅系，并通過(guò)“健康+"產(chǎn)品理念提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更舒適的居住環(huán)境。為了升級(jí)人居環(huán)境的配套服務(wù)，海倫堡物業(yè)著力提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，傾力打造形成了“360度傾情服務(wù)模式”，以和諧、適度、溫情、健康、陽(yáng)光、細(xì)致為服務(wù)特色，不斷搭建完善的客戶服務(wù)體系，為客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
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