了解行業(yè)新勢態(tài)，市場新格局。

2月17日——19日，由杭州未來科技城(海創(chuàng)園)主辦，橙云科技、阿里云、36氪聯(lián)合杭州萬駿企業(yè)管理有限公司共同協(xié)辦的「杭州未來科技城人工智能賽道明星」在寧波二次集結(jié)。

本次活動邀請到了多位國內(nèi)資深企業(yè)增長戰(zhàn)略專家、商業(yè)與資本顧問、高級組織發(fā)展專家，從破局創(chuàng)新、經(jīng)濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略等多角度解析，幫助人工智能領域創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)始人們，通過三天兩夜的團隊集訓，更加了解行業(yè)新勢態(tài)，市場新格局，從而找到企業(yè)快速有效的持續(xù)增長之道。

中小企業(yè)如何破局?

在過去的兩年里，疫情對國家經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的影響有目共睹。隨著各行業(yè)陸續(xù)復產(chǎn)復工、疫苗逐漸普及，經(jīng)濟發(fā)展擺脫疫情影響指日可待。然而，嚴峻的國際形勢與疫情常態(tài)化所編織的“困局”對企業(yè)影響頗深，尤其是中小企業(yè)想要“破局”增長則更加不容易。

過去企業(yè)說發(fā)展，思維模式都定在了增長模式里，都傾向于尋找各種指數(shù)級增長的大好機會。但如今，移動互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)十年飛速發(fā)展，已經(jīng)邁入平穩(wěn)階段，人口紅利、流量紅利逐漸減少，企業(yè)如果還在下意識去尋找所謂的增量市場，怕是要大失所望。

因此，在后疫情時代下，企業(yè)面對的問題或許不是“增量市場在哪里”，而是如何在存量市場更好地存活下來。而如果說互聯(lián)網(wǎng)增量市場可以理解為是“從無到有”，那么存量市場就是“從有到優(yōu)”。也就是說，在存量市場想要實現(xiàn)二次增長就得憑借內(nèi)驅(qū)動，即通過優(yōu)化企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，同時借助政策、科技等外力杠桿，以最快的適應當下多變的市場環(huán)境。

在知識授課分享會上，增長研習社發(fā)起人、清華經(jīng)管學院特約導師李云龍，結(jié)合自身多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了自己獨有的“增長思維”方法論。

增長研習社發(fā)起人、清華經(jīng)管學院特約導師 李云龍

李云龍認為，絕大多數(shù)情況下都是跟別人在競爭，只有通過創(chuàng)新找到新的路徑，新的價值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)增長，否則就只能獲得平均利潤。因此，創(chuàng)新帶來增長是基本邏輯，它來自于我們認知的提升，認知結(jié)構(gòu)的調(diào)整，認知內(nèi)容的提升。

“核心能力是你自己可以持續(xù)穿越周期的能力，是可以持續(xù)跨領域經(jīng)營支撐你的能力，是隨著你的規(guī)模擴大不斷增量的能力。你把流量當成你的核心能力，整個認知就錯了，所以什么是你的核心能力要搞清楚。”他講道。

創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力

在第二天的主題分享會上，知名經(jīng)濟學家、增量研究院院長張奧平作為特邀導師為企業(yè)家學員分享了宏觀經(jīng)濟新形勢與資本市場新趨勢。

知名經(jīng)濟學家、增量研究院院長 張奧平

近幾年，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新發(fā)展速度迅猛，穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟體。有數(shù)據(jù)顯示，2021年人均GDP在1.25萬美元左右，大概率將在2022年跨越世界銀行所最新設定的人均GNI12695美元的“中等收入陷阱”門檻，成為高收入國家。

然而，邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》中說：“每一個國家的發(fā)展都將經(jīng)歷生產(chǎn)要素驅(qū)動、投資驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、財富驅(qū)動四個發(fā)展階段。”而中國改革開放四十年是生產(chǎn)要素和投資驅(qū)動的。

張奧平認為，與世界發(fā)達的經(jīng)濟體相比，中國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量不高，產(chǎn)品多在中低端水平上參與競爭，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率較低。隨著要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本積累和技術(shù)進步。

因此，要想實現(xiàn)中低端邁向中高端水平、跨越“中等收入陷阱”，創(chuàng)新必須成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。而創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟的發(fā)展模式離不開中小企業(yè)，伴隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，占據(jù)全國70%以上的技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)，將逐漸成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展和提升創(chuàng)新能力的生力軍。

科技創(chuàng)新，便是是杭州近年來發(fā)展的重點戰(zhàn)略之一。在科技部中國科技信息研究所發(fā)布的《國家創(chuàng)新型城市創(chuàng)新能力評價報告2021》中，杭州創(chuàng)新能力指數(shù)居國家創(chuàng)新型城市第二，通過堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展為主線，杭州已經(jīng)將自己打造成為了一座“創(chuàng)新活力之城”。

而本次活動的主辦方——杭州未來科技城依托杭州的地理位置、政策、經(jīng)濟等多方面優(yōu)勢，也將為所有入駐企業(yè)提供更多的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢以及資源賦能，在幫助每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)飛速發(fā)展外，也在持續(xù)推動著地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的增長。本次賽道明星中的部分企業(yè)已入駐杭州未來科技城園區(qū)，他們將成為杭州科技創(chuàng)新經(jīng)濟冉冉升起的新星。

戰(zhàn)略×組織=企業(yè)的持續(xù)成功

每一家公司在發(fā)展過程中，勢必會遇到從只有幾個人的初始團隊，快速擴張到幾百人的規(guī)模，從而帶來的負面問題，例如團隊戰(zhàn)斗力下降、組織協(xié)調(diào)性差、管理流程混亂等問題。

對于這一類負面的情況，制訂完備的股權(quán)激勵制度是解決難題的方法之一。極光律所的合伙人周麗霞在現(xiàn)場的分享表示，“制訂股權(quán)激勵方案需要滿足三個方面，一是公平的分配機制，二是動態(tài)的考核評價機制，三是合適的企業(yè)文化。”

具體來講，這是因為企業(yè)需要公平，而制度就是保證公平的基礎。但制度必須靈活，否則一定會誕生不公平的現(xiàn)象，因此動態(tài)的考核評價機制能夠支撐持續(xù)的公平。但制度總有無法覆蓋的地方，因此必須有企業(yè)文化來做更深層次的支撐，“薪酬股權(quán)說到底是為戰(zhàn)略服務，只有通過這個模式幫助公司從利益共同體走向使命、價值觀共同體，這才是所有公司最終追求的目標。”

極光律所的合伙人 周麗霞

原阿里巴巴中供鐵軍校長、高級組織發(fā)展專家嚴國新，就企業(yè)的戰(zhàn)略制定與落地，分享了阿里巴巴集團的組織致勝之道，“企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織，阿里的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思想是要看產(chǎn)業(yè)終局，再著眼業(yè)務布局，最后做業(yè)務定位和商業(yè)模式，而戰(zhàn)略必將經(jīng)歷探索期、成形期和擴張期三個階段最終釋放出巨大的戰(zhàn)略價值。”

原阿里巴巴中供鐵軍校長、高級組織發(fā)展專家 嚴國新

“阿里的組織也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，到今天已經(jīng)能支撐不同業(yè)務板塊的快速發(fā)展，從B2B、電商、金融，到物流、云科技、本地生活，”他分享道，“回首二十年前，阿里從小發(fā)展壯大，也經(jīng)歷了四大階段，從引入西方現(xiàn)代管理、到升級人才戰(zhàn)略強化人力資源，到阿里實踐的中西結(jié)合、到管理二十萬員工和近千家被投公司的組織環(huán)路治理。阿里的組織思想在業(yè)務復雜度提升和組織規(guī)模不斷擴大的過程中，不斷的升級迭代，組織文化、組織能力、組織機制已經(jīng)形成了組織能量的心腦體。”

同時，他也表示，戰(zhàn)略的演進需要一家企業(yè)擁有充分的遠見，要看未來的10年、20年甚至30年。“三分靠戰(zhàn)略，七分靠打出來的，拋開戰(zhàn)略談組織的話，就會顯得單薄。”

至此，為期三天的「杭州未來科技城人工智能賽道明星」二次集結(jié)活動，正式落下帷幕。在未來持續(xù)發(fā)展的路上，杭州未來科技成也會不斷提升資源賦能的能力，幫助并陪伴創(chuàng)業(yè)者們鏈接更多行業(yè)資源，結(jié)識更多同路伙伴，共同去迎接數(shù)字智能新時代。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 人工智能