2023年6月8日，國資國企法治合規(guī)數(shù)字化研討會于重慶順利舉辦。會議由中國注冊風險管理師協(xié)會、中關村太極治理管控信息技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，太極計算機股份有限公司、北京太極法智易科技有限公司（以下簡稱：太極法智易）承辦，北京智澤華軟件有限責任公司、北京中智協(xié)風險管理咨詢有限公司協(xié)辦。會上太極法智易攜手眾多國資國企法務、風控、合規(guī)、監(jiān)督和數(shù)字化的領域專家共同探討行業(yè)的發(fā)展和挑戰(zhàn)，推動行業(yè)的進步和創(chuàng)新。
近年來，為實現(xiàn)推動央國企高質量發(fā)展，提高其在國內經(jīng)濟中的競爭力和創(chuàng)新能力的目標，央國企需要在多個方面加強風險控制和合規(guī)管理，同時也需要將多個業(yè)務流程整合成一個更加高效的體系，提高經(jīng)營管理的風控合規(guī)水平。本次會議意在交流探討，央國企將從哪些角度加強風控和監(jiān)督，展開創(chuàng)新發(fā)展模式，深入推進“多位一體”的大風控和大監(jiān)督管理體系，積極拓展數(shù)字化轉型和信創(chuàng)領域，為實現(xiàn)高質量發(fā)展注入新的動力。
北京太極法智易科技有限公司總裁歐睿出席會議并致辭。歐睿首先感謝了中國注冊風險管理師協(xié)會、中關村太極治理管控信息技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對活動的大力支持，同時也對參加研討會的央企、國有企業(yè)和專業(yè)機構的嘉賓蒞臨表達了歡迎。太極法智易作為中國電科的成員單位，太極股份的全資子公司，一直以賦能中國企業(yè)高質量發(fā)展作為愿景。在新的世界格局下，依法治企和合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)發(fā)展的重點。希望本次研討會能夠從大風控、大監(jiān)督的視角，共同探討如何為企業(yè)的經(jīng)營管理保駕護航，通過數(shù)字化的手段賦能和創(chuàng)新。
中國科學院、國務院發(fā)展研究中心研究院胡樂群發(fā)表了主題為《從風險管理師談企業(yè)風險管理數(shù)字化踐行》的演講。胡老師首先分享了對于企業(yè)風險管理和內控管理的理解，風險管理是企業(yè)經(jīng)營決策的支持體系，是內部控制有效性的檢驗工具和檢驗標準；內部控制是企業(yè)執(zhí)行力和風險管理得以落實的保證體系，也是操作風險管控的工具。風險管理的核心內容包括：
（1）風險管理管生死：資金鏈健壯性；
（2）風險管理管經(jīng)營水平：企業(yè)綜合績效；
（3）風險管理管完成任務：企業(yè)年度經(jīng)營指標的達成；
（4）風險管理管合規(guī)：企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)（大合規(guī)）；
（5）風險管理管外部沖擊：外部重大風險事件影響。
胡老師談到，內控包含合規(guī)管理，將合規(guī)管理納入到內部控制體系中可體現(xiàn)高效率、低成本、易協(xié)同、可實施的運行優(yōu)勢。合規(guī)管理的基本原則是：遵循性+企業(yè)價值保護和提升。此時，企業(yè)的合規(guī)（風險）管理的對象就包括了（1）不遵從規(guī)則風險；（2）規(guī)則短缺的風險；（3）規(guī)則不當?shù)娘L險；（4）合規(guī)管理體系設計和運行的缺陷這四類。合規(guī)管理最重要的不是建立（或制作）制度，并要求人們去遵守，而是在業(yè)務活動中對合規(guī)風險進行有效的控制，有效的風險管控方法是在業(yè)務活動中的風險監(jiān)控。
企業(yè)風險管理究竟應該管什么？需要管什么？胡老師提出，風險管理的內容和對象包括三個部分：在資源耗費端控制成本費用投放的缺陷；在產(chǎn)品銷售端控制市場競爭力的缺陷；在合規(guī)端控制經(jīng)營管理活動中的合規(guī)風險。只有上述三個基本問題解決好了，才能有效地管理財務風險和發(fā)展戰(zhàn)略風險，否則財務風險和發(fā)展戰(zhàn)略風險都是在被動管理，甚至根本不能管理好。
中國社會科學研究院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員、會計研究室主任張金昌發(fā)表了主題為《對標國內外一流企業(yè)-開創(chuàng)智能管理新時代》的演講。在企業(yè)數(shù)字化轉型推動的過程中存在很多痛點與挑戰(zhàn)，如何智能化分析問題并提供輔助智能決策成為企業(yè)高效管理的重中之重。智能化管理的基礎是診斷與分析，一方面是企業(yè)自己與行業(yè)標準值對比的診斷結果；另一方面是一流企業(yè)與行業(yè)標準值評分后，企業(yè)自己與一流企業(yè)對比的診斷結果；最后，是企業(yè)競爭對手與行業(yè)標準值評分后，企業(yè)自己與競爭對手對比的診斷結果。
結合企業(yè)健康、智能體檢；管理診斷、決策支持；產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、宏觀、環(huán)境變化監(jiān)測、報告寫作；未來預測、統(tǒng)計分析等幾方面為核心，建議符合企業(yè)業(yè)務特性及自身成長階段的數(shù)字化系統(tǒng)，將成為企業(yè)開啟智能化管理的有效助力。
云南云天化股份有限公司風險管理部部長牛利民發(fā)表了主題為《云天化風險導向的合同風險管理數(shù)字化實踐》的演講。云天化重點推的是三化，管理的制度化，制度的流程化，流程的信息化。早在沒有推行信息化建設的時候，相對方的資質不明確，企業(yè)授信管理不匹配，對企業(yè)經(jīng)營來說資金風險是最大的風險，比如采購過程中把錢付出去了，貨沒拿回來，另一種銷售場景是貨發(fā)出去了，錢沒收回來，無論哪種情況，對企業(yè)來說都是重大風險。授信管控，實際上是通過信用評級的模型，給向對方評估合同額度，如果評估額度為一千萬，那么業(yè)務就只能做到一千萬，想產(chǎn)生兩千萬業(yè)務的風險是不可能的，從根源上降低企業(yè)業(yè)務運營風險，合同管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手。
云天化通過與太極法智易合作的數(shù)字化合同管理落地，企業(yè)的風險管理效率不斷提升。實現(xiàn)了風險管理的自動化和標準化，同時系統(tǒng)集成風險管理流程，提供實時的風險監(jiān)控、評估。為我們提供收集、分析和管理風險數(shù)據(jù)的平臺，幫助我們全面了解風險狀況，識別潛在風險和問題，并采取相應的預防和控制措施，及時作出決策和調整，優(yōu)化管理策略，有效應對風險，降低風險帶來的影響。
北京太極法智易科技有限公司副總裁饒攀軍發(fā)表了主題為《國資國企“多位一體”的風控和監(jiān)督數(shù)字化產(chǎn)品》的演講。太極法智易以數(shù)字化賦能中國企業(yè)高質量發(fā)展為愿景，提出了國資國企“多位一體”的風控和監(jiān)督數(shù)字化。根據(jù)三道防線的思路，“多位一體”主要包含了企業(yè)的二道防線和三道防線，將制度管理、風險管理、內控管理、合規(guī)管理、法務管理、審計管理、紀檢管理、監(jiān)督追責和巡視巡察進行融合，構建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺。
饒總提出，“多位一體”的數(shù)字化發(fā)展趨勢為嵌入式和大數(shù)據(jù)。嵌入式的實踐路徑建議以合同管理為中心，經(jīng)營和風控兩手抓；在大數(shù)據(jù)方向上，建議依托數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)基于指標的動態(tài)預警、監(jiān)管協(xié)同和智能應用。同時在人工智能技術高速發(fā)展的趨勢下，風控和監(jiān)督也可以充分應用最新的人工智能技術，比如異構數(shù)據(jù)的提取、文本的智能比對、報告的生成、智能對話等。最后饒總介紹了太極法智易在央企的“多位一體”實踐案例，包括國家電投集團、中國電科集團、中國石油集團、中國誠通集團等。企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)風險防控是企業(yè)發(fā)展的重要基石，圍繞滿足監(jiān)管要求建設“大風控、大監(jiān)督”管理體系，將助力企業(yè)健康、良性、高效發(fā)展。
本次研討會聚集了國資國企風控和監(jiān)督的專業(yè)人士，作為專業(yè)性的交流和分享活動，得到了與會代表的一致好評，大家紛紛表示，此次交流活動內容豐富，專業(yè)性強，開拓了視野，交流了思想，分享了經(jīng)驗，收獲滿滿。最后，太極法智易感謝活動的主辦方和協(xié)辦單位，以及行業(yè)專家和領導帶來的干貨分享，精彩紛呈。國資國企法治合規(guī)數(shù)字化，賦能中國企業(yè)高質量發(fā)展，我們共同創(chuàng)新發(fā)展。
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