7月18日，易聯眾2025年度年中工作會議在廈門總部召開。此次會議通過全面復盤上半年經營管理工作，系統部署下半年重點任務，進一步統一思想，為沖刺全年目標凝聚力量。會議采用“線上+線下”聯動形式，易聯眾集團董事長兼總裁吳梁斌等集團領導，集團總監和各部門負責人，以及子公司經營班子和干部骨干人員等出席會議。

一、業務穩中有進，筑牢民生服務數字化根基

會議全面總結了上半年發展成果。在經營層面上，呈現穩中有進的良好態勢。數字人社、數字醫保等核心業務市場根基持續鞏固，數字醫療業務實現營收與市場拓展雙向提升，運維服務占比穩步增長。

在戰略推進方面，“AI+”戰略落地成效顯著，已在人社、醫保、醫療等民生領域成功實施多個應用項目，相關技術底座與工具研發取得實質性突破。同時，企業管理體系持續完善，通過制度覆蓋與信息化升級，運營效率得到有效提升，在行業整體承壓的背景下，展現出較強的發展韌性。

會上，各部門領導針對上半年經營情況進行復盤匯報，詳細闡述了下半年核心工作的推進路徑。集團多位領導結合實際提出優化建議，強調加強企業風險管控，切實推進集團各項制度落地，推進業務全面發展。

二、錨定守正出奇，穩步破局突破發展瓶頸

易聯眾集團董事長兼總裁吳梁斌在會上肯定了各單元上半年的工作成效，他表示“集團業務基本盤穩固，發展態勢向好，在行業中具備優勢。”

圍繞下半年工作及集團長遠發展，吳梁斌提出“思想上，居安思危、持續戰斗；方法路徑上，守正出奇、穩步破局”的整體工作思路和行動要求。在思想層面，他號召全員保持奮進姿態，以憂患意識應對挑戰，以戰略定力把握機遇；在方法層面，強調既要鞏固基礎業務、深化降本增效，筑牢經營根基，也要聚焦運維服務升級、探索合作運營模式，以“AI+”戰略賦能業務與管理，打造差異化競爭優勢。

此外，在路徑層面，他明確要推進穩步破局：業務端深耕國家和省級平臺運維，深挖核心市場機遇，加速AI項目落地與產品智能化轉型，逐步構建“平臺+模型+場景”體系；管理端加強風險與預算管控，強化隊伍與文化建設。吳梁斌特別強調，推進工作需把握“穩”與“進”的平衡，既要錨定“AI+”戰略等核心方向持續發力，又要按階段扎實落地舉措，為企業高質量發展提供堅實支撐。

三、凝聚協同合力，經驗學習促提升

會上，多位骨干代表分享了深耕民生領域的創新實踐與管理智慧，內容涵蓋人社、醫保、醫療行業趨勢研判、場景創新路徑探討，AI技術落地案例解析以及數據安全產品迭代等，每項分享均聚焦行業痛點、難點，為跨業務協同提供可復用經驗，有效凝聚起技術攻堅與市場拓展的協同合力。

會議最后，吳梁斌鼓勵全體員工堅定信心，提振精神，聚焦經營核心，深耕市場機遇，以務實行動沖刺年度目標，為企業長遠發展貢獻力量。

此次年中工作會議的召開，為易聯眾下半年工作指明了方向。未來，易聯眾將持續以“數字科技，服務民生”為初心，以“守正”之姿夯實民生數字化服務根基，以“出奇”之策激活創新突破動能，在數字化轉型浪潮中為數字中國建設、增進人民福祉注入持久動能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：