企業(yè)如何在海量數據與瞬息萬變的市場中做出最優(yōu)決策？今日，TCS在2025年中國國際服務貿易交易會（服貿會）上給出了前沿答案。

北京，2025年服貿會電 —— 在今日舉行的中國國際服務貿易交易會（服貿會）成果發(fā)布活動現場，塔塔咨詢服務公司（TCS）中國區(qū)制造業(yè)負責人陳亮發(fā)表了題為《智能選擇架構（ICA）賦能企業(yè)決策革命》的主題演講，正式發(fā)布TCS與麻省理工學院斯隆管理評論（MIT Sloan Management Review）合作完成的最新研究成果。

陳亮在演講中指出，在人工智能迅猛發(fā)展的當下，企業(yè)正面臨愈發(fā)復雜的決策環(huán)境與不斷壓縮的決策周期。傳統(tǒng)的依賴高管直覺或模型推演的決策方式已難以應對當前挑戰(zhàn)。在此背景下，智能選擇架構（ICA）應運而生，旨在通過構建更優(yōu)質的決策環(huán)境，賦能人類做出更優(yōu)選擇。

智能選擇架構（ICA）并非簡單的預測模型或自動化工具，而是融合了生成式與預測式人工智能的先進動態(tài)系統(tǒng)。它不僅能夠為決策者構建、呈現多樣化的選擇方案，更通過提供更優(yōu)選項、挑戰(zhàn)既有偏見、生成突破性替代方案以及揭示潛在的機會成本與關聯(lián)風險，推動企業(yè)做出更加全面、前瞻的決策。

陳亮強調，ICA代表了從“人適應AI”到“AI適應人”的根本轉變。該系統(tǒng)能夠根據每位決策者的獨特偏好、具體需求和目標進行自適應優(yōu)化，每一次人機交互都成為ICA學習、進化的寶貴契機，從而不斷塑造出更智能、更迅速、更精準的決策。這一變革使人類從被動的決策接受者，轉變?yōu)闆Q策結果的主動創(chuàng)造者。

此外，ICA還具備打破企業(yè)內部信息孤島、構建組織級共享認知資產的強大能力，顯著提升了決策的透明度和執(zhí)行效率，為企業(yè)帶來了前所未有的協(xié)同效應。

在演講中，陳亮還深入探討了ICA對領導力提出的全新要求。他指出，未來的領導者需要從“決策者”轉變?yōu)椤皼Q策環(huán)境的設計師”，掌握構建選擇體系的“元決策權”。同時，企業(yè)也必須建立起一套透明、可驗證、可干預的信任與治理機制，以確保AI決策與組織的價值觀和戰(zhàn)略目標保持高度一致。

研究報告還創(chuàng)新性地提出了從傳統(tǒng)KPI（關鍵績效指標）向KPAI（關鍵人工智能績效指標）的轉變，強調在績效衡量上應更加關注系統(tǒng)在治理透明度、智能整合能力、反饋機制效率以及創(chuàng)新選項設計等方面的綜合表現。

該項研究基于2024年至2025年間對全球制造、金融、醫(yī)療、零售、能源及科技六大行業(yè)資深高管的深度訪談，揭示了智能選擇架構如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略敏捷性、優(yōu)化決策權分配，并最終提升組織績效。研究指出，成功應用ICA的企業(yè)不僅能夠更快速地響應市場變化，還能夠在持續(xù)優(yōu)化的人機協(xié)作中構建長期競爭優(yōu)勢。

智能選擇架構（ICA）的提出，為企業(yè)在復雜商業(yè)環(huán)境中實現戰(zhàn)略敏捷性與可持續(xù)增長提供了重要思路。隨著人工智能技術的不斷演進，ICA有望成為企業(yè)決策模式的核心基礎設施，推動從個體決策到系統(tǒng)智能的組織范式變革。

如果您希望深入了解智能選擇架構（ICA）的實踐案例與實施路徑，歡迎點擊鏈接下載完整報告：https://www.tcs.com/insights/global-studies/intelligent-choice-architectures-reimagine-decision-making

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