如果你還認為諾基亞只是個被微軟收購的手機廠商就out了，事實上，諾基亞依然存在，并且還活得非常好。
作為一家百年企業(yè)，諾基亞利用在通訊網(wǎng)絡設備上積累的強大優(yōu)勢，將自身打造成了一家通訊巨頭。研究公司Dell’Oro Group數(shù)據(jù)顯示，目前在全球通訊設備市場，華為的市場份額達到28.6%，位居全球第一;諾基亞緊隨其后，市場占有率為17%。
諾基亞通信現(xiàn)已成為繼華為之后全球第二大通信設備提供商，生產(chǎn)蜂窩天線、電話交換機、互聯(lián)網(wǎng)路由器以及5G無線系統(tǒng)的新組件。彭博數(shù)據(jù)這樣描述現(xiàn)在的諾基亞：一家全球性的通訊公司，生產(chǎn)廣泛的技術設備和軟件，并在全球范圍內(nèi)運營網(wǎng)絡、銷售和通信渠道。
財報顯示，諾基亞去年第四季度凈營收69億歐元，全年營收225億歐元，換算成人民幣是1702億歐元。如今的通訊公司諾基亞，雖不如當年的手機制造商諾基亞那般引領潮流、占盡風光，卻也是營收能力強勁，成績斐然，并力圖在5G來臨之際，緊緊追趕時代的浪潮，重新創(chuàng)造行業(yè)神話。
從手機巨頭到通訊巨頭
諾基亞始于通訊，迅速興于手機又“亡”于手機，而后又靠通訊東山再起，重塑品牌。
曾因手機盛極一時的諾基亞，其實自始至終都是一家通訊設備提供商。
諾基亞的歷史始于1871年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦將自己的兩家木材加工廠和橡膠加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞萦邢薰荆滤固箵问兹喂芾碚撸瑢⒐久麨?ldquo;諾基亞”，諾基亞從此誕生。
19世紀末，艾德斯坦將諾基亞管理者的職務轉(zhuǎn)交給好友利奧·米其林，而當時無線電產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽起步，于是，米其林突發(fā)奇想地將業(yè)務擴張到電信行業(yè)，這個他突發(fā)奇想所建立的電信部門最終發(fā)展成為了后來的諾基亞公司。
一個多世紀以來，諾基亞向橡膠和電子產(chǎn)品多元化發(fā)展，生產(chǎn)靴子、輪胎、防毒面具和電腦。到1967年，諾基亞已經(jīng)成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。
20世紀80年代，諾基亞率先推出了移動設備和手機。研究公司Gartner Inc數(shù)據(jù)顯示，在本世紀頭10年，曾經(jīng)無處不在的諾基亞3310使該公司在全球手機市場的份額保持在30%以上;2008年，諾基亞占據(jù)了近40%的市場份額。
然而智能手機的到來迅速改變了一切，蘋果的iPhone和谷歌的Android迅速主導了一個時代，諾基亞姍姍來遲，推出的智能手機難以使用，迅速失去了大批消費者。
在蘋果和谷歌主導的智能手機時代里，諾基亞的手機業(yè)務從此一蹶不振，一家通訊設備制造商，偶然引領了一個手機時代的發(fā)展，卻在這方面天然不具備那么強烈的創(chuàng)新思維，諾基亞顯然明白造手機不是自己的優(yōu)勢，并迅速將手機業(yè)務賣給了微軟。
2013年，諾基亞以70億美元向微軟出售手機業(yè)務，當時其市場份額在14%左右。雖然出售了手機業(yè)務，不過，諾基亞留下了電訊設備業(yè)務，并在2015年以170億美元收購法國競爭對手阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)進行業(yè)務擴張。
2015年，諾基亞斥資170億美元收購了法國競爭對手阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)，從而擴大了電信設備企業(yè)的規(guī)模。隨著收購阿朗完成，諾基亞對公司結(jié)構(gòu)進行了大調(diào)整，重新組建了移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡、IP/光纖網(wǎng)絡、應用&分析和諾基亞高科技5個事業(yè)群，從事業(yè)群的構(gòu)成可以看出，諾基亞已完全擺脫手機業(yè)務，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患蚁蛴芯€電視和互聯(lián)網(wǎng)提供路由器和其他基礎設施的通訊科技企業(yè)。
這次收購還使得諾基亞超越瑞典競爭對手愛立信，成為僅次于華為的全球第二大通訊設備制造商。對此，諾基亞董事長李思拓在接受訪問時說，諾基亞是提供端到端產(chǎn)品的僅有的兩家公司之一，亦是唯一在全球開展此類業(yè)務的公司，這其中蘊藏著機會。
爭奪歐美市場，挑戰(zhàn)華為
然而，對朗訊的收購并沒有迅速為諾基亞帶來轉(zhuǎn)機，自2015年以來，諾基亞從未實現(xiàn)過盈利，并經(jīng)歷了好幾輪裁員和高管更替。
危機之下醞釀著轉(zhuǎn)折。
諾基亞高管們看到了美國市場巨大的潛在機會，2012年，正當華為開始進軍美國市場時，卻遇到了來自美國國會的壓力，而美國對華為的限制恰恰成了諾基亞銷售策略的一部分，為諾基亞進攻歐美市場提供了機遇。
諾基亞董事長西拉斯瑪曾在一次采訪中說，“我們看到了機會，諾基亞是僅有的兩家提供端到端產(chǎn)品公司的之一，業(yè)是唯一在全球開展此類業(yè)務的公司，這其中蘊藏著機會。”
諾基亞對瑞典競爭對手朗訊的收購也幫助它贏得了華盛頓的批準印章。美國外國投資委員會審查了2015年諾基亞對阿爾卡特朗訊的收購，因為這筆交易涉及貝爾實驗室，該實驗室有著政府敏感工作歷史，但委員會給予了批準。
由于政治上的優(yōu)勢，諾基亞的通訊業(yè)務一直受到美國官員的支持，美國機構(gòu)的官員曾表示，正思索如何向諾基亞等值得信任的外國通訊設備買家提供“一站式融資套餐”。
諾基亞也一直在利用自身在歐美市場的優(yōu)勢頻頻發(fā)力，主動向歐美國家的無線運營商推銷，與華為展開競爭。芬蘭出口信貸機構(gòu)Finnvera在2017年與加拿大出口信貸機構(gòu)達成了一項新協(xié)議，為Verizon Communications Inc.購買諾基亞設備和服務提供擔保，價值至少15億美元。去年7月，諾基亞與美國通訊運營商T-Mobile達成了一項35億美元的協(xié)議，向T-Mobile出售5G設備和服務。
另一方面，諾基亞也一直尋求在中國構(gòu)建自己的業(yè)務。通過與中國國有企業(yè)成立合資公司，諾基亞在包括香港和臺灣的大中華地區(qū)聘用了約1.7萬名員工，這相當于其在芬蘭員工規(guī)模的三倍。另外，諾基亞還在中國地區(qū)運營一家工廠和六個研究中心。
諾基亞CEO拉杰夫·蘇里( Rajeev Suri)曾在總部接受采訪時表示，他的目標是讓諾基亞成為中國的頭號外國供貨商。而在去年，諾基亞在華業(yè)務占到其銷售收入的10%左右，達21億歐元(合24億美元);去年7月，諾基亞還與中國移動簽署了一項價值高達11億美元的協(xié)議，向中國移動提供通訊設備和服務。
押注5G，東山再起
面對競爭激烈的5G市場，諾基亞同樣表現(xiàn)出了自己的野心。
諾基亞目前已在全球30個不同國家和地區(qū)與16家運營商簽署了5G部署商業(yè)合同。近日，諾基亞又宣布與奧地利一家運營商達成合作協(xié)議，將為奧地利的5G建設提供設備和技術支持，這是諾基亞在全球取得的第30份5G合同，諾基亞在5G方面可以說是碩果累累。
而通訊領域領頭羊華為則在本周二的分析師大會上宣布，截至目前已經(jīng)獲得了40份5G合同，出貨了7萬多個5G基站。通訊領域排名第三的愛立信目前則在全球擁有18個可公開的商用合同，與全球43個運營商5G部署協(xié)議。
對于拿下30份5G商用合同的成績，諾基亞CEO拉杰夫·蘇里( Rajeev Suri)表示， 這一成就對諾基亞公司來說是一個自豪時刻，與新的伙伴建立合作關系并將諾基亞的影響力擴展到全球。
蘇里還在今年2月份的一次講話中表示，如果沒有安全的5G系統(tǒng)，重大商業(yè)秘密會在網(wǎng)絡上泄露，比如飛機創(chuàng)新、藥品配方、電動汽車原理圖等。這暗示著諾基亞將繼續(xù)利用在歐美市場的優(yōu)勢，在5G領域與華為展開下一輪競爭。
5G被認為是第四次工業(yè)革命，預計到2035年，5G將為市場帶來數(shù)十億美元的價值。所有電信巨頭都摩拳擦掌，希望趕上即將到來的這一波浪潮，只有具備商業(yè)、研究和專利策略的企業(yè)，會更有機會登上5G領域的寶座。
2015年并購阿爾卡特朗訊，2016年完成并購并且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備制造商，2019年則在全球范圍內(nèi)拿下30份5G合同并與華為展開較量。諾基亞的歷史就是一個典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。
在150年的歷史中，保守和封閉的戰(zhàn)略讓諾基亞多次瀕于破產(chǎn)邊界，但聚焦與并購的戰(zhàn)略也讓他屢屢化險為夷。盡管手機業(yè)務已經(jīng)沒落，但諾基亞 “押寶”通訊技術的策略十分成功，如今的諾基亞已是全球電信運營商的“座上賓”，并力圖在全球5G發(fā)展的浪潮之中乘勝追擊，重回巔峰。(文/余洋洋 編譯 來源/投中網(wǎng)旗下CV智識)
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