據(jù)知情人士向運營商財經網獨家透露，中國聯(lián)通對5G開展精細化運營，主要從流量、內容、終端、權益、金融賦能等方面，打造差異化5G創(chuàng)新產品。

聯(lián)通推進市場化互聯(lián)網改革

據(jù)悉，前不久中國聯(lián)通進行了一場大市場組織體系改革，在集團層面建立以“1部2中心”為核心的運營組織體系。也就意味著以后中國聯(lián)通市場部負責規(guī)劃、協(xié)調、管理、執(zhí)行、品牌，而兩個中心：產品中心負責做各種產品;渠道中心做渠道。

具體來講，“2個中心”指的是大市場組織體系下的產品中心，將整合市場、電子商務相關業(yè)務，負責產品的統(tǒng)籌管理研發(fā)，落實產品全生命周期管理，加快推動產品轉型。其實，就相當于聯(lián)通很多省公司設置的中臺中心，專門做產品的，這個部門的很多員工相當于產品經理。

另一個中心是大市場組織體系下的渠道運營中心，就是做最末端的銷售的，將整合實體渠道、電子商務相關業(yè)務，負責產品在各類觸點的銷售，以實現(xiàn)增量與存量、銷售與服務、營銷與交付、產品與觸點之間的高效運營協(xié)同。

如此做的目的則是為了精細化運營。

當然，這一系列的改革除了機構調整外，也涉及多名部門領導調整，而這些人員的級別多是二級正級別，可見中國聯(lián)通對此次改革的重視。

為何要實行機構改革?

隨著我國智能制造水平和科研實力的穩(wěn)步提升，以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈為代表的戰(zhàn)略性新興產業(yè)也必將迎來黃金發(fā)展機遇，而此次中國聯(lián)通推進市場化互聯(lián)網改革也是為了更好的發(fā)展。

其實一直以來，運營商對互聯(lián)網產品的理解、研發(fā)、流程確實要落于互聯(lián)網巨頭。此次為了適應互聯(lián)網時代和5G時代，中國聯(lián)通只有強調”大市場“、”互聯(lián)網化“、”線上線下一體化融合“的思路，才能在新時代贏得發(fā)展。

如何精細化運營?

如此大刀闊斧的改革，難怪針對5G產品，中國聯(lián)通會深入研究 5G 用戶需求，從流量、內容、終端、權益、金融賦能等方面，打造差異化 5G創(chuàng)新產品，優(yōu)化產品與渠道的匹配度，做好精細化運營，做好 5G 用戶價值經營。

比如中國聯(lián)通會針對不同用戶的需求，設置不同的流量檔次或者各種功能的流量包;

內容方面也從用戶的需求增加更多娛樂、工作需求等;

終端方面，也根據(jù)用戶的需求，與多渠道多品牌合作，推出一系列優(yōu)惠購機活動等。

而這些產品方面的細節(jié)，中國聯(lián)通新成立的產品中心將一一詳細推進，加快落實，為用戶推出滿意的服務。

如今運營商營收盈利紛紛處于停滯期，只有依靠5G時代重新找到盈利突破點。再不徹底改變思路，好好運營產品，估計日子更不好過。

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