3月20日，中國發(fā)展高層論壇2021年會上，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬與凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席執(zhí)行董事長大衛(wèi)·魯賓斯坦展開對談。
沈南鵬曾是攜程旅行網(wǎng)創(chuàng)始人，談及為什么創(chuàng)立攜程，沈南鵬說，是中國企業(yè)家的成功故事啟發(fā)了自己，認(rèn)為自己也可以做個(gè)企業(yè)家。“1999年，因特網(wǎng)在中國用戶當(dāng)中被越來越廣泛的使用，中國的旅游業(yè)發(fā)展也很蓬勃，創(chuàng)建一個(gè)旅行網(wǎng)站很正常，我非常榮幸做了那個(gè)決定，做一個(gè)企業(yè)家，這對于我來說是一個(gè)很偉大、了不起的感覺，也是非常有意思的事情。”沈南鵬說。
在成為企業(yè)家之后，2005年，沈南鵬和紅杉資本共同創(chuàng)辦紅杉資本中國基金，轉(zhuǎn)型成為投資人。
沈南鵬說：“我一天睡八個(gè)小時(shí)，只有睡足了，第二天才能做更好的決策。我們作為投資人進(jìn)行決策時(shí)，不一定需要200頁的財(cái)務(wù)模型或者各種各樣的假設(shè)方程式的計(jì)算，很多時(shí)候是需要靠直覺來做出最后最重要的決定。”
在對談中，大衛(wèi)·魯賓斯向沈南鵬發(fā)問：中國的阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動等公司因?yàn)橹袊嫶蟮娜丝冢辛撕芎玫臓I收表現(xiàn)，未來這些公司能否與美國的亞馬遜或者Facebook的技術(shù)相媲美、相競爭？
沈南鵬表示，很期待這種競爭發(fā)生，中國一些公司的競爭力已經(jīng)很強(qiáng)了，因?yàn)樵谥袊袌鍪浅浞指偁幍模瑸榱艘蔀槟硞€(gè)行業(yè)的佼佼者，必須要有龍頭產(chǎn)品，有些時(shí)候可能這個(gè)產(chǎn)品對于國際的消費(fèi)者來說也有同樣的吸引力。現(xiàn)在，一個(gè)很好的中國產(chǎn)品向全球進(jìn)行滲透的能力比過去強(qiáng)的多。“字節(jié)跳動很多產(chǎn)品和服務(wù)賣到了全球，大疆只花了幾個(gè)月時(shí)間就在美國和其他國家建立分銷渠道。”沈南鵬舉例說。
對于看到一家新公司，是會看它未來十年還是二十年，沈南鵬說，這取決于這家公司的產(chǎn)品受眾是誰，如果是數(shù)字健康公司，可能會看一些成熟的消費(fèi)群體；如果是飲料公司、消費(fèi)電子公司、以及服裝公司，更多的會看千禧一代，或是90后、00后對這些產(chǎn)品的反應(yīng)，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲膹?fù)購者，會推動這家公司成為偉大的公司。
