3月23日，茅臺(tái)集團(tuán)召開集團(tuán)管控工作推進(jìn)專題會(huì)，總結(jié)過去三年集團(tuán)管控工作成效，研究部署下一步工作，其中提到要“深入研究茅臺(tái)的管理模式，積極探索出一條行穩(wěn)致遠(yuǎn)的管控之路”。
會(huì)議指出，茅臺(tái)集團(tuán)自2018年啟動(dòng)集團(tuán)管控能力建設(shè)以來，經(jīng)過三年的努力，集團(tuán)管控模式初步建立，重點(diǎn)領(lǐng)域管起來的格局基本形成，管控意識(shí)不斷增強(qiáng)，治理體系、職能管理體系日趨完善。今年是“十四五”開局之年，茅臺(tái)發(fā)展進(jìn)入新階段，要按照貴州省委省政府相關(guān)要求，在集團(tuán)管控工作上有新認(rèn)識(shí)，在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，瞄準(zhǔn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，做好管控能力的提升。
會(huì)議要求，集團(tuán)管控工作要在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，充分結(jié)合自身特色，深入研究茅臺(tái)的管理模式，積極探索出一條行穩(wěn)致遠(yuǎn)的管控之路。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管控水平為切入點(diǎn)，真正把茅臺(tái)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)研究透徹。要做好頂層設(shè)計(jì)，自上而下構(gòu)建科學(xué)的管控體系，既要做到在統(tǒng)籌上形成合力，又要激發(fā)相關(guān)職能部門及各子公司的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展活力，全面提升集團(tuán)管控效能。
2月27日，貴州日?qǐng)?bào)發(fā)布《貴州省2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》，其中透露了茅臺(tái)集團(tuán)去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2020年茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)13.7%和18.2%。
以這兩個(gè)數(shù)據(jù)推算，2020年茅臺(tái)集團(tuán)的收入和利潤(rùn)總額分別達(dá)到了1140.41億元和543.72億元，超預(yù)期完成目標(biāo)。根據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)此前定下的目標(biāo)，公司計(jì)劃2020年完成營(yíng)業(yè)收入1100億元，同比（較上年同期）增長(zhǎng)10%， 凈利潤(rùn)505億元，同比增長(zhǎng)10%。
最新發(fā)布的《貴州省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》顯示，貴州堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，聚焦加快工業(yè)化進(jìn)程，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升行動(dòng)。
貴州將做大做強(qiáng)茅臺(tái)集團(tuán)，力爭(zhēng)把茅臺(tái)集團(tuán)打造成為省內(nèi)首家“世界500強(qiáng)”企業(yè)、萬億級(jí)世界一流企業(yè)。以“百億產(chǎn)值、千億市值”為目標(biāo)，培植提升習(xí)酒等一批在全國(guó)具有較強(qiáng)影響力骨干企業(yè)，加快推動(dòng)企業(yè)上市，培育一批國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)知名企業(yè)。優(yōu)化發(fā)展啤酒、葡萄酒等飲料酒產(chǎn)業(yè)。
