企業如何做產業投資？企業在什么時候適合開始做產業投資？
3月28日，高通創投董事總經理沈勁、復星國際首席投資官唐斌、新希望乳業董事長席剛、安踏集團首席運營官陳科等人在上海舉辦的全球企投家峰會上就此展開討論。
“如果這家企業是一個行業的領頭羊，是行業的標準制定者，那么我認為產業投資是必須要做的。從2000年前后的開始，我們高通內部就成立了投資機構，在摸索產業投資，到現在已有20多年了。從我們的角度認為，生態對于行業是至關重要的，我們的投資要以產業升級為核心。” 沈勁分享。
高通創投目前在全球范圍管理資金規模超10億美元，2003年進入中國，2015年將投資重點轉向前沿科技。2019年10月，高通啟動了2億美元的5G生態系統風險投資基金（5G Ecosystem Fund），用于5G和5G+AI領域的投資，推動5G生態系統的培育和擴展。
沈勁作為高通全球副總裁、高通創投董事總經理，曾帶領高通創投中國團隊投出了小米科技、中科創達、商湯科技、摩拜單車等獨角獸為代表的60多家中國創業公司。
但對于沈勁提出的行業領頭羊才做產業投資的觀點，復星國際首席投資官唐斌提出了不同的看法，其認為不同的企業需要在不同的階段，以不同的方式去考慮投資問題。“投資是具有一定專業性的，過去5年里有很多民營企業家就在多元化投資上吃了不少虧。只有當自己的主業遇到了瓶頸的時候，可以再考慮一下是通過孵化還是投資，解決增長的問題。” 唐斌說。
通過投資并購來解決企業增長問題恰好是安踏在過去10年中所做的事情。安踏早在2009年就收購了意大利運動休閑品牌FILA（斐樂）的大中華業務、此后陸續收購了韓國戶外品牌Kolon（可隆）、登山運動品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季運動品牌Descente（迪桑特）和童裝品牌Kingkow（小笑牛）等。
根據安踏2020年最新財報，FILA品牌已成為集團內最重要的利潤來源，在銷售額和利潤上雙雙超過安踏主品牌。
2019年，安踏又以財團的形式收購了芬蘭運動品牌公司Amer Sports，后者旗下擁有Atomic滑雪裝備、Salomon山地運動裝備、始祖鳥服裝、Louisville Slugger棒球運動產品等。
對于安踏收購多品牌背后的邏輯，安踏集團首席運營官陳科認為有兩個關鍵點——理性、克制。“安踏集團董事局主席丁世忠提出了要做‘世界的安踏’，但我們很快就發現靠安踏一個品牌是無法保持高增長速度，所以我們就提出了‘單聚焦、多品牌’的戰略。如果看安踏的收購，都是聚焦體育品牌。”
“但收購要克制，要知道自己的能力和邊界，” 陳科補充，為了國際化布局和補足在國際市場上的管理能力，安踏收購Amer Sports的財團中還囊括了騰訊以及Anamered Investments，后者是Lululemon創始人的投資公司。
