近段時間以來，互聯網企業的業務布局呈現多元化，在其主營業務外，又開展了不少新嘗試。據《證券日報》報道，去年以來越來越多的互聯網企業開始“去金融化”，助力金融科技監管升級，BAT三家企業在這其中都有涉及。同時，BAT下屬的視頻網站優酷、愛奇藝、騰訊視頻紛紛成立了藝人經紀公司，開始造星運動。這些業務看似風馬牛不相及，但卻是以BAT為首的互聯網公司業務領域轉型突破的新嘗試。隨著互聯網流量紅利的日漸消退，過往的發展模式很難繼續維持這些企業的高速增長，轉變之路勢在必行。
BAT的轉型之路
在外界的固有印象中，BAT三家企業坐穩了國內互聯網市場的第一階段集團軍位置，阿里在電商領域，騰訊在社交游戲領域，百度在搜索、人工智能領域，都給其他中小企業帶來很大發展壓力，但這并不意味著BAT三家企業的業務模式就是固定的。最近一段時間以來，這三家頭部互聯網公司都在新業務領域開展了爭奪。
首先是金融科技領域，根據《證券日報》的報道，BAT頻頻“落子”金融監管科技，利用自身在AI、大數據等方面的技術優勢，其布局速度位居行業前列。其次在造星領域，令外界意想不到的是，BAT旗下企業同時開始涉足娛樂產業，從最近的市場動向來看，優酷、愛奇藝、騰訊視頻不約而同成立了經紀公司，開始藝人孵化的相關活動。
BAT種種動態向來是互聯網市場的風向標，引領著互聯網領域的新變化趨勢。很顯然，這些業務與BAT的主營業務范圍相去甚遠，但三家齊發力的姿態卻不免讓人倍感疑惑，這是否是未來業務發展的新方向呢?
互聯網紅利消退的應對之策
對于BAT三家公司而言，業務的多元化布局恐怕是為了應對互聯網紅利消退的應對之策，以及在新互聯網形勢下的轉型突破。中國的互聯網產業高速發展，與龐大的人口紅利息息相關，龐大的用戶基礎為很多企業的發展提供良好機遇，但時至今日，這種互聯網紅利的作用正在面臨天花板。根據中國互聯網協會發布的《中國互聯網發展報告2018》數據顯示，2017年網民數量達到了7.72億，手機網民的規模也達到了7.53億，二者的普及率都已過半。互聯網人口紅利帶來的作用將不復以往，互聯網企業很難再依靠紅利作用實現飛速增長，在自身業務模式和盈利方式上都需要做出調整。BAT三家公司最近多元化的業務布局，恐怕就是根據形勢的轉變而隨之做出的業務調整。
其實，互聯網紅利的消退已經在企業今年二季度的財報中得到了一些顯現。就拿騰訊而言，社交和游戲是騰訊目前最重要的業務，而根據騰訊發布的二季度財報顯示，其旗下的微信用戶數已達到10.58億，面臨發展天花板。而騰訊二季度網游收入環比也下滑了12.36%，顯現出發展乏力、青黃不接的狀態。BAT躺著賺錢的時代已經過去。BAT尚且如此，對于其他中小互聯網企業來說，他們將面臨更嚴峻的發展考驗。3深耕市場向縱深拓展
美團點評聯合創始人、董事長兼CEO王興曾表示，既然用戶廣度已經面臨關鍵的拐點，互聯網必然也要進入下半場，接下來的發展方式是不僅要增強用戶廣度，更要增強用戶深度。對于互聯網企業而言，跑馬圈地的時代即將終結，面對新的互聯網環境，深耕市場向縱深方向拓展業務或許更為重要。
BAT此番業務新嘗試，尋找更多發展可能，是在挖掘互聯網多元化需求可能的同時，深耕市場的一個重要表現。隨著市場紅利的消減，這樣的市場掙扎會在更多企業發展過程中顯現，業務發展態勢更加會隨之轉變。因而，互聯網公司都應及早在業務布局和盈利問題上進行深度思考，以便更好地適應新環境的變化。
