換股合并小天鵝的方案，還需等待股東大會批準尚未定論，美的集團仍沒有閑著，開始了一系列的內部改革。

據(jù)悉，近日，美的集團進行了一輪事業(yè)部的改革，將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并，原本的10個事業(yè)部減少至9個。這是繼半年前，美的廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部后，美的再次出手整合事業(yè)部。

日前，對此消息，美的內部人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“此次合并，屬于美的內部正常調整，符合當前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，也是企業(yè)內部的現(xiàn)實需要，將更有利于業(yè)務長期健康的發(fā)展。”

有知情人士透露，美的對事業(yè)部的整合還會持續(xù)。曾經(jīng)歸屬環(huán)電的清潔電器，江湖傳言已久的冰箱和洗衣機、家用空調和中央空調都是潛在整合對象。下一步更深層次的變革將是機制、模式和人員改革，去掉臃腫、下放權力，加大激勵讓能者多勞。

組織架構再次變陣

據(jù)了解，此次，美的集團將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并為新的生活電器事業(yè)部，原生活電器總經(jīng)理李國林出任總經(jīng)理，原本的10個事業(yè)部減少至9個。除智能馬桶蓋由廚房與熱水事業(yè)部承接外，環(huán)電所有產(chǎn)品均并入生活電器事業(yè)部。

美的環(huán)境電器事業(yè)部是環(huán)境電器產(chǎn)品的制造服務商，主要有電風扇、電暖器等產(chǎn)品，其中電風扇是美的進入家電行業(yè)的第1個產(chǎn)品。2005年美的收購江蘇春花后，吸塵器、空氣凈化器等電器陸續(xù)劃歸環(huán)境電器事業(yè)部，其品類不斷增加，但規(guī)模增速卻落后于別的事業(yè)部，是美的集團少數(shù)營收不過百億的事業(yè)部之一。

業(yè)內分析人士黃燕認為：“環(huán)境電器在新品類上反應速度慢，增長乏力，同時生活電器與環(huán)境電器渠道高度相似，線上銷售比例超過50%，整合有利于擴大規(guī)模優(yōu)勢，協(xié)同提高效率。合并之后，新的生活電器事業(yè)部營收將達到200億元。不過，與生活電器合并之后，環(huán)境電器依然面臨著提升產(chǎn)品力、恢復增長的現(xiàn)實問題。”

知情人士透露，美的生活電器正在嘗試C2B，讓用戶參與共創(chuàng)家電。美的希望未來將這種模式推廣到更多品類當中去，而合并后新的生活電器為此類模式的推廣提供了可能性。

從9個美的到1個美的

這不是美的第一次整合事業(yè)部，今年6月份，美的將煙機、灶具等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)等職能整體并入熱水器事業(yè)部，成立美的廚房和熱水事業(yè)部。彼時，美的的這一波調整，被業(yè)界認為其是想通過調整提升廚電的競爭力。

通過多年的發(fā)展，目前美的已跨越多個領域，業(yè)務范圍廣泛，然而要在每個業(yè)務領域上做專、做大規(guī)模，還需進一步整合和深耕。在最近一年里，美的不斷地在事業(yè)部上做減法，試圖通過整合，讓原本較為零散的組織架構更為集中。

黃燕認為，美的此舉是其繼續(xù)推進“從9個美的到1個美的”一體化改革的一步。2019年，美的集團在多品牌架構、智能家居落地、海外市場三大方向上的變革都需要組織架構支撐。打破割裂的事業(yè)部制，推動多品類協(xié)同，這是美的持續(xù)變革的動力。

實際上，對于組織架構的調整，美的一直未曾停止。為了避免“大而不強”，美的近年來不斷出手調整事業(yè)部。

此前就有消息稱，美的集團已在全國成立33家商務中心，主要協(xié)調美的集團旗下不同產(chǎn)品線之間的一線市場營銷推廣業(yè)務，謀求在1個平臺下的不同品類市場協(xié)同競爭力，加速多品類從研發(fā)、制造到營銷一體化整合，謀求一盤棋。

業(yè)內人士認為：“在整個家電終端市場再次陷入低迷，家電產(chǎn)業(yè)轉型和企業(yè)變革陷入階段性迷茫的背景下，美的的內部組織變革也是其應對市場競爭的表現(xiàn)。同時，隨著家電大企業(yè)多年的發(fā)展，部分企業(yè)內部出現(xiàn)體制固化、資源共享不均衡、效率低下等問題，美的也意識了到這一潛在危機，有意通過調整縮短管理體系，實現(xiàn)一個集團一個平臺下的統(tǒng)一步調。除了美的之外，目前海信、海爾等大型家電企業(yè)，都在進行著一輪內部改革。”記者 賈 麗

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