近日，珍酒李渡集團（以下簡稱“珍酒李渡”）向企企通發來感謝信，信中對企企通團隊在SRM項目實施中所付出的努力表示感謝。

在雙方的共同努力下，珍酒李渡采購供應鏈協同管理項目（SRM）已完成規劃并順利上線運行，實現了珍酒李渡精細化管理采購業務，打造陽光透明的采購環境，實現對供應鏈各環節的在線協同管理，提高了供應鏈數字化運作效率。

感謝信中表示：“SRM項目優化是珍酒李渡今年信息化建設的重點工作，自進入運維期大半年以來，貴司項目組積極配合做系統優化，給出專業分析及改進建議，以專業水平、誠信服務和敬業精神保證了項目按期順利推進，系統健康穩定運行，為打造集團采購一體化管理體系奠定了堅實的基礎，在此感謝企企通團隊的辛苦付出。”

一、多渠道鋪設，精細化運營，夯實企業智慧板塊的數字化建設基礎

近日，工業和信息化部、商務部聯合組織2024“三品”全國行活動，推動地方產業集聚優勢特色與消費品增品種、提品質、創品牌相結合。

消費品工業在經濟社會發展中扮演著基礎性、民生性等重要角色，產值大、細分行業多、發展基礎好，已經成為推動經濟高質量發展的重要引擎之一。受益于數字技術賦能，輕工、紡織、食品、酒業、美妝、醫藥、家電等，各細分行業持續推新品、強質量、提效率。

有著“異地茅臺”著稱的珍酒，大家都不陌生。珍酒李渡集團是一家致力于提供以醬香型為主的次高端白酒產品的中國領先白酒公司，主要經營珍酒、李渡、湘窖及開口笑四大白酒品牌，生產及銷售醬香、兼香、濃香型白酒，產品主要涵蓋高端、次高端及中端價格帶。

2023年，珍酒李渡集團在香港交易所主板掛牌上市，成為港股白酒第一股，成為近8年第一家成功上市的白酒企業和該年度香港聯交所融資規模最大的IPO。

圖源：珍酒李渡集團官網

近幾年來中國酒業面臨諸多考驗，各路資本入局醬酒產業，加上酒業供應鏈的范疇比較大，各大酒品牌由此面臨著內外環境疊加下的壓力。在經銷渠道上，珍酒李渡主打“多渠道鋪設，精細化運營”策略，在全國建立了廣泛的銷售網絡；與此同時，得益于對數字化轉型探索，珍酒李渡在激烈的市場競爭中占得先機并實現業績的跨越增長。

在數字經濟趨勢下，珍酒李渡不斷推進數字化、智能化轉型升級，并取得一定成效，現已搭建了CRM、OA、ERP、TMS、WMS等系統，為整個企業智慧板塊的數字化建設夯實了基礎。

二、珍酒李渡拓寬數字化“護城河”，引入SRM系統，創新供應鏈價值

然而，白酒行業較為傳統，供應鏈面臨諸多挑戰。例如由于供應鏈上下游系統沒有完全對接，存在信息孤島；供應商信息化水平參差不齊，難以統一管控；白酒行業渠道不斷下沉，越來越多元化，訂單類別較多且碎片化，一定程度上加大了訂單和物流管理難度等等。

因此，珍酒李渡經過多方對比，攜手企企通建設一個更加高效、敏捷、穩定的供應鏈采購體系，打通了供應商管理、需求管理、價格管理、訂單、送貨、質量、財務協同系統等全流程全周期的數字化斷點，實現流程與數據的無縫流轉，賦能采購降本增效。

供應商分級管理，確保優質產品的穩定供應：SRM系統整合了供應商資源，實現供應商注冊、認證、準入、績效管理到淘汰的全生命周期管理，其后續的資質合同、多維評價等環節均公開透明地進行，對供應商進行分級分類管理，確保優質產品的穩定供應，提升企業供應鏈優勢。

采購各節點深度協同，規范透明化采購流程：實現訂單-收貨-入庫-對賬-開票-付款的全過程協同。SRM平臺打通了珍酒李渡內部的多個系統，整合需求并集中發出計劃，精準分析訂單數據，實現對采購計劃的科學決策。同時，供應商在接收到信息后，及時按照可視化的規范流程對接需求，降低溝通成本，共同推動采購全流程各節點的深度協同。

滿足全品類價格管理需要，線上招標陽光化：支持詢比價、招投標、競價、線下比價等多種尋源模式，適應企業各類型采購需要。系統提供的線上詢比價管理功能，實現尋源全過程的在線化、與供應商的協同化，提供智能比價助手，幫助有效降低采購成本；借助系統電子招標功能，將招標項目從線下轉到線上，全面掌控和高效管理招標物料采購。

以數據分析支撐運營決策，降低供應鏈風險：基于采購業務流程和供應商管理的數據整合，珍酒李渡可獲得采購分析數據匯總，集成數據報表打造可視化管理駕駛艙，可實時掌握各項業務進度，優化管理措施，及時管控風險，并且輔助企業管理決策。

三、SRM采購平臺順利上線驗收，多維供應鏈管理應用價值初見成效

在雙方的共同努力下，珍酒李渡SRM項目已經成功上線并進入運維階段，系統以采購全業務管理和供應商全生命周期管理為核心，以系統集成與互聯互通為基礎，將采購計劃、供應商管理、物流管理、財務管理等全鏈條貫通，打破信息孤島，打開全流程精細化管理新局面。

系統對采購全過程業務進行實時監控、實時預警、精準執行、高效決策，過程更可靠、成本更精準、管理更便捷，從而實現透明化、陽光化采購，并已初見成效：

1、截至2023年8月底，珍酒李渡旗下三家企業均上線SRM系統，實現系統集成化管理，打破企業內部信息孤島，信息協同數據透明化。

2、采購模塊600多家供應商上線，建立上下游協同體系，打通從訂單、報價、送貨、對賬、開票數據協同，實現供應商協同管理。

3、據客戶內部統計，每家工廠計劃員人均效率大幅提高，實現采購直接成本、間接成本、管理成本等綜合降低，賦能高質量發展。

4、財務模塊400多家供應商上線，自動生成對賬單，實現需求匯總、價格管理、內外協同等多方位的效率提升。

5、通過系統數據分析規范用量、減少損耗、合理采購、減少人工、減少出錯，提升數據共享效率及準確性，綜合降本增效。

系統上線后，企企通為珍酒李渡搭建的SRM系統，幫助企業供應鏈一體化協同管理，做到對業務需求的快速響應，助力企業效益提升，促進供應鏈上下游企業的高效協同發展。

接下來，我們將深入探索企業的數字化轉型路徑，在后續的合作中繼續為珍酒李渡提供高質量服務和技術支持，共同打造行業標桿，攜手持續創造價值。

文章來源：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1808034499133550593

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