便利店行業的洗牌仍在進行。

近日，蘇寧易購集團股份有限公司(002024.SZ，以下簡稱“蘇寧”)宣布，蘇寧小店公司與馮氏零售達成了關于利亞華南的股權轉讓協議。本次交易完成后，馮氏零售旗下上市公司利亞零售(0831.HK)華南團隊在廣州區域運營的60余家OK便利店，將由蘇寧小店公司100%控股特許經營。但具體交易價格并未公開披露。

蘇寧方面告訴《中國經營報》記者，本次收購將補強蘇寧小店在廣州地區布局，有助于為蘇寧小店在華南區域擴張。

接受記者采訪時，多位零售行業專家認為，近年來，在國家促消費的大背景下，新零售概念火熱起來，資本集中涌入便利店行業，原本被電商發展所遏制的線下連鎖便利店開始被逐漸重視，便利店市場得到了整合與重構的機會。便利店行業實現快速擴張，競爭壓力越來越大，未來幾年能否產生規模效應，將成為便利店整個行業的一大考驗，許多中小便利店企業都將經歷OK便利店的命運。

針對轉讓廣州OK便利店100%股權的原因，記者多次致電致函利亞零售方面，其回復稱，如有任何此交易的問題，請聯系馮氏集團控股股東馮氏控股有限公司。此后，記者給馮氏集團、馮氏控股有限公司分別發去采訪函，截至發稿，未獲回復。

“合體”征戰華南

公開資料顯示，1951年，OK便利店創立于美國，曾是全球第二大便利店品牌，2000年，香港馮氏集團(前利豐集團)旗下零售業務馮氏零售獲得OK便利店在中國大陸市場的專營權。

作為馮氏零售旗下的三家上市公司之一，利亞零售是OK便利店中國業務的經營主體。據利亞零售財報數據，截止到2018年底，OK便利店達到443家，擁有香港、澳門、廣州、珠海四個市場，其中廣州61家，珠海13家。

“蘇寧看中的是經營OK便利店的利亞華南團隊及其在經營產品、供應鏈、運營、區域布局等方面的多年資源和經驗積淀，其將補強蘇寧小店在廣州地區的布局，有助于蘇寧小店在華南區域擴張。”蘇寧方面告訴記者。

據了解，目前，廣州OK便利店所有門店均處于傳統商業區的核心地段，具備豐富的供應鏈，經營著包裝飲料、潮流零食、奶類制品、時尚精品等多個類目，涵蓋許多香港品牌及海外進口產品，對當地消費需求、偏好等有著比較全面的了解，其店內售賣的鮮食產品均由內部團隊研發設計。

中國代理商聯合會主席樊曉軍對記者表示，中美貿易戰和世界經濟的不確定性，在某種程度上打消了一些外資企業在中國投資發展的意愿。在此背景下，國內供應鏈正在重新布局。便利店作為零售行業的一種業態，勢必會受到沖擊。“從財報數據來看，利亞零售的OK便利店經營情況并不好，將其轉讓給有資金實力的大型企業也是無奈之舉。”

在零售行業專家丁利國看來，本次收購對雙方來說是一種共贏。一方面，OK便利店的布局區域社區成熟，客流量大，經營門店培養了長期的顧客關系，一次性獲取其門店及股權，可大幅減少蘇寧開發門店的時間成本等投入;另一方面，蘇寧身上帶有國資色彩，其品類供應鏈資源、產業會員資源、O2O運營與服務能力，以及區域配送能力等方面，也能為OK便利店賦能，并獲得重生機會。

實際上，在新零售的戰火蔓延到線下后，社區便利店逐漸成了各巨頭攻占的最后一塊陣地，而蘇寧小店希望通過直營便利店模式，建立和顧客線上、線下連接的入口，目前正在快速下沉至社區市場，本次拿下廣州60余家OK便利店，顯然意在劍指華南。

但由于中產階層群體龐大、經濟活躍、毗鄰香港等優勢，華南地區不僅是我國便利店文化最早一批滲透的地區，更是便利店品牌爭搶的重鎮，從來不乏7-11、全家、美宜佳這樣的“強勢選手”。根據公開數據，截至目前，7-11在華南門店數量已經超過1000家。

便利店行業之困

或許，OK便利店如今的命運早已注定。

《新華網》2002年的一篇報道提及，當年8月，全球第二大的OK便利店與廣州市糧食集團的合作項目獲得國家經貿委的批準，這一項目將投資1億元人民幣，將于3年內在廣州市內開設350家便利店。

而便利店“老大”7-11在1992年就已進入華南市場，10年時間，7-11在廣深兩地的分店總數已超過100家。不少業內人士相信，7-11正處于迅猛發展期，OK便利店進入廣州，勢必會引發一場品牌之爭。廣州市糧食集團曾對媒體記者表示，OK便利店選擇在這一時期進入華南地區，其中一個很重要的原因是為了爭搶先機。

2015年3月18日，在利亞零售2014年度業績新聞發布會上，被問及是否會受其他同類便利店的競爭影響時，其首席財務官許志豪表示，便利店的市場非常大，不怕影響，集團的業務主要還是集中在華南。

在國家促消費的大背景下，新零售概念火熱起來，資本集中涌入便利店行業，原本被電商發展所遏制的線下連鎖便利店開始被逐漸重視，便利店市場得到了整合與重構的機會，便利店行業實現快速擴張，競爭壓力越來越大。

中國連鎖經營協會發布的《2019中國便利店發展報告》顯示，2018年中國便利店實現銷售額2264億元，門店達到12萬家，行業增速達到19%。

從目前的發展來看，利亞零售“計劃3年內在廣州市內開設350家便利店”的商業版圖不僅沒有實現，其股價也表現平平。8月5日，廣州60余家OK便利店被蘇寧小店收購當日，WIND數據顯示，利亞零售股價收報3.70港元，跌2.12%。

實際上，在擴張求發展過程中，受競爭激烈、經濟增長放緩、人力成本上漲等因素影響，中國內地的便利店經營環境越發嚴峻，利亞零售的疲軟態勢早有端倪。記者注意到，2015年8月，利亞零售將廣州地區運營的OK便利店以4800萬港元出售給控股股東馮氏控股(1937)有限公司，出售原因系持續重大虧損。根據當時的交易公告，自2002年投入運營以來，廣州OK便利店的運營母公司，2013年和2014年的綜合凈虧損分別約為2050萬港元和2140萬港元。

持續虧損下，廣州的OK便利店數量正逐年減少。財報顯示，2014年至2018年，廣州門店已從89家減少至61家。

和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏認為，便利店依靠的是規模效應，需要達到一定的規模后才能實現盈利，在對便利店進行連鎖經營的時期，對整個連鎖系統包括總部后臺、供應鏈、整個連鎖的組織體系、信息化建設等投入其實是非常大的。

“與傳統的賣場有所不同，便利店行業的一大特點是，靠中央廚房集中配送來維持供應鏈。如果門店數量太少，而投入成本不會發生根本變化。這就很難形成規模效應，一般而言區域性便利店品牌要達到數千家門店，規模效應才會凸顯，而利亞零售遠遠沒有達到。”丁利國告訴記者。

“OK便利店的優勢是精細化管理，單店銷售量、團隊管理以及商品把控上都毋庸置疑，但一般來說，便利店企業要想持續盈利，在一線城市怎么著也得有300家門店，10年過去了，它(OK便利店)的門店數量還停留在兩位數，這說明OK便利店依靠自身的實力來發展壯大這條路很難走得通了，選擇出售是明智的。”零售業管理專家胡春才直言。

金貽龍 本報記者 李向磊 北京報道

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